班组安全管理培训内容

编辑：佚名发布时间：2022-12-02

班组长内训

精品课程	课程简介	在线咨询
班组长一日管理	本课程旨在帮助班组长理清工作头绪，建立一日工作管理流程，善用现代管理工具和方法，调动员工的积极性和创新性，形成全员参与、持续改善、闭环精进的日常管理模式！
重塑新时代班组管理	本课程旨在从尊重人性的角度出发，构建新时代班组管理基本模式，打造富有活力的人本机制和管理平台，植入一系列人本管理理念、思维、方法和工具，不断引导和重塑人的行为，释放一线班组活力，提升终端战斗力。
基层班组的七项建设	本课程是针对优秀班组系统性建设的全新体验式培训课程，以案例分析、学员讨论、知识讲授等形式，让每一位学员对班组的文化、机制、管理、流程、制度等各个方面拥有系统性的认知。
新晋任班组长的八项修炼	本课程旨在帮助班组长提升个人的职业素质，课程会结合工作实践，解析新时期下班组管理升级的方向和方式，帮助班组管理人员开拓思维，适应变化。

班组是企业战略落地实现的一线前沿，也是事故最可能发生的地方，提升一线管理人员及员工的安全素养，从而改善企业安全生产现状。本课程通过讲解、练习、案例讨论等方法帮助学员掌握班组安全管理的知识、方法与工具，确保学员能够学为其用。

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

生产主管、班组长、班长、组长、车间主任等中基层管理人员。

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

一、导语

知：安全是一种态度--杜邦

安全靠团队

行：安全是一种习惯

安全靠执行

班组安全管理体系框架

安全文化剖析

二、基础理论

安全、危险

危险因素、有害因素

风险

危害（危险源）

隐患

风险管理

一个法则、四个理论

三、基于能量理论的风险管理

第一类危险源（--重大危险源）

第二类危险源

风险管理实务

四、班组安全管理实务

不简单的班组长

班组安全教育

班组安全活动

五、课程总结

定制企业培训方案

精益班组建设培训师、咨询师-赵智勇

赵智勇老师是精益班组体系创立者，曾任世界500强通用汽车生产主管，世界500强江森自控生产经理，后专职从事精益生产、班组建设管理培训、咨询工作，曾为华为、海尔、中车、东方电气等多家集团型企业提供精益管理、班组建设咨询服务...

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班组建设及班组长能力提升讲师-翟振芳

翟振芳老师有十余年班组建设咨询与培训经验，曾任国内某班组建设专业咨询机构产品研发总监，曾任中粮集团、中煤集团、国投集团等央企班组建设特聘顾问，曾任国航集团、浙能集团、中泰集团、特变电工集团、盛源集团等大型企业班组建设特聘顾问...

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制造型企业班组管理讲师-邓家飞

原英特尔产品（跨国500强）高级工程师，原欧姆龙上海分公司（跨国500强）人力资源主管，原日月光半导体（世界第三大芯片封装）生产经理，具有十多年的制造业生产管理经验，曾担任欧姆龙中国区各个子公司TWI推进负责人，2012年成功完成了TWI项目在8家事业部实施...

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