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班组长综合管理能力提升培训课程
班组长内训 
| 精品课程 | 课程简介 | 在线咨询 |
|---|---|---|
| 班组长一日管理 | 本课程旨在帮助班组长理清工作头绪，建立一日工作管理流程，善用现代管理工具和方法，调动员工的积极性和创新性，形成全员参与、持续改善、闭环精进的日常管理模式！ | |
| 重塑新时代班组管理 | 本课程旨在从尊重人性的角度出发，构建新时代班组管理基本模式，打造富有活力的人本机制和管理平台，植入一系列人本管理理念、思维、方法和工具，不断引导和重塑人的行为，释放一线班组活力，提升终端战斗力。 | |
| 基层班组的七项建设 | 本课程是针对优秀班组系统性建设的全新体验式培训课程，以案例分析、学员讨论、知识讲授等形式，让每一位学员对班组的文化、机制、管理、流程、制度等各个方面拥有系统性的认知。 | |
| 新晋任班组长的八项修炼 | 本课程旨在帮助班组长提升个人的职业素质，课程会结合工作实践，解析新时期下班组管理升级的方向和方式，帮助班组管理人员开拓思维，适应变化。 |
班组长培训导读
班组长综合管理能力提升培训课程针对班组长所需具备的基本观念、管理技能，培养班组长的执行力使其对职务及责任有更深入的认知，启发自身管理意识，成为能自主管理的行动实践者。正确认识自身角色，提高处理人际关系的能力，全面履行班组长的管理职责。
班组长培训课程介绍
班组长培训内容
序：培训团队组建
1．团队组建
2．团队公约、语言
3．团队海报与团队呈现
一：班组长的职业定位
1. 人格测评与人格特质分析
2. 职业化与职业素养
3. 管理者角色定位与认知
4. 管理者的三个工作维度
5. 管理的阶层与职责
6．管理者的五个转变
7. 班组长必备的知识与技能
二：班组长处理工作关系的技巧
1. 双赢思维与人际关系
2. 如何与上司沟通协调
3. 如何与同级沟通协调
4. 如何与部属沟通协调
三：班组工作教导
1. 工作教导的意义与时机
2. 工作教导的内容规划
3. 工作教导的方法
4. 工作教导的其他方法与技巧四：如何打造高效的班组
1. 打造员工正确的理念
2．高效时间管理
3．有效激励技术
．员工8大激励类型
．马斯洛需求理论
4. 如何领导你的工作团队完成任务
5. 实例演练：执行力不佳的原因探讨
五：员工心理输导
1. 正确认识压力和情绪
2. 掌握IQ/EQ/AQ的区别
3. 工作压力分析
4. 压力舒解的方法
5．自我压力管理策略
六：班组团队建设
1． 团队的认知
2． 团队建设的流程
3． 高效团队的特征
4． 团队八种角色
5． 如何建设和谐型班组团队
