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班组建设管理方法培训
班组是企业最基层的生产单元，是企业的血脉长城，它就像人体上的一个个细胞，只 有人体的所有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力 。只有班组充满了勃勃生机，企业才会有强劲的动力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
班组长内训课程推荐
班组长培训课程介绍
班组长培训内容
单元一 班组团队建设
●优秀团队的构成要素
●团队目标
●团队角色
●团队发展阶段
●团队管理
●打破团队发展的五种机能障碍
●案例分析：顶新的团队管理
单元二 班组目标管理
●*论“目标管理”
●*的三个*问题对班组建设的启示
●目标的设立与分解
●任务控制与行动检查
●建立目标执行系统
●克服目标管理实施的障碍
●案例分析：三星公司的班组管理
单元三 班组绩效管理
●走出考核的误区
●认知绩效管理的三个难点
●关键绩效指标（KPI）Vs.日常绩效标准
●绩效管理系统模型
●避免八种绩效考核错误
●绩效面谈技巧
●制定绩效改进计划
●案例分析：HP的绩效文化
单元四 班组现场管理
●看板管理
●海尔OEC方法：三大原则与三大体系
●6S现场管理及考核细则
●案例分析：海尔的班组管理
单元五 班组精益管理
●精益管理五原则在班组管理中的应用
●丰田公司精益生产的十四个原则
●人员管理精益化
●工作安排精益化
●安全管理精益化
●验收考核精益化
●案例分析：神龙公司的UEP班组管理模式
单元六 班组学习管理
●事事是案例——向实践学习
●人人做案例——向同事学习
●人人都参与——互动式学习
●时时有标杆——向新高学习
●处处有管理——ＰＤＣＡ环
●视频观摩：ＡＡＲ事后评估程序
单元七 班组执行力
●执行的误区
●个人执行力的七个技巧
●组织执行力的五个保障
●执行与绩效
●案例分析：我该怎么做？
单元八 赢在班组
●班组管理工具箱
●班组管理的七把金钥匙（思维导图）
班组长公开课
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《卓越班组长带兵之道》
4月25日 北京（线上同步） -
《金牌班组全技能提升》
5月11-12日 成都（线上同步） -
《生产制造型企业金牌班组长实战班》
6月15-16日 深圳（线上同步） -
《金牌班组长核心能力提升训练》
7月22-23日 苏州（线上同步） -
《TWI班组长管理技能提升》
9月08-09日 广州（线上同步） -
《班组建设与班组长胜任力提升》
10月20日 东莞（线上同步）
