班组长安全生产培训

编辑：佚名发布时间：2023-05-10

班组是处于企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于班组安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。因此，班组是企业安全管理的落实点,只有不断加强班组安全管理,才能最大限度地减少或杜绝事故的发生。

本课程在帮助管理人员正确树立安全管理意识的基础上，总结了国内、国外著名企业所沿用的安全生产管理的理念、方法与工具，切实让学员掌握实现零事故安全生产的方法，真正将“安全第一”落实到执行的层面。

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企业安全生产管理两道防线

课程简介：风险分级管控与隐患排查治理是企业安全生产管理两道防线。想要遏制重特大事故频发势头，必须对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移，加强应急救援工作，减少人员伤亡和财产损失。双重预防工作机制作为一个崭新的思路横空出世，是对安全理论的重大创新。企业怎么建设好这两道防线呢？本课程为你解惑。

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危险废弃物及危险化学品安全管理

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JSA工作安全分析法运用技巧

课程简介：工作安全分析（JSA），又称作业安全分析，由美国葛玛利教授1947年提出，是欧美企业长期在使用的一套风险管理工具，近年来逐步被国内企业所认识导入使用，收到良好的成效。它能有序地对存在的危害进行识别、评估和制定实施控制措施的过程。组织者可以指导岗位工人对自身的作业进行危害辨识和风险评估，仔细地研究和记录工作的每一个步骤，识别已有或者潜在的危害。减小或者消除这些隐患所带来的风险，以避免事故的发生。

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安全生产培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

安全总监、安全处长、安全主任、安全经理、班组长，基层员工等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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安全生产培训内容

一、零事故安全生产管理的价值

（1）触目惊心的数字

（2）安全事故所产生的损失：直接与间接

（3）安全事故冰山理论

（4）谁从安全中获益？

（5）管理人员的责任

（6）班组安全管理的特点

二、安全生产4大要素

（1）安全事故的特点

（2）安全之河

（3）管理层承诺与员工参与

（4）工作现场分析

（5）危害预防与控制

（6）安全与健康教育

三、基于行为的安全管理－BBS

（1）基于行为的安全管理的定义

（2）全员安全管理文化

（3）安全事故金字塔模型

（4）安全管理的原理－ABC模型

（5）行为观察与反馈系统

四、员工自我安全管理

（1）员工自我安全管理的现实需求

（2）员工在想什么？

（3）实现自我管理的过程

（4）实现自我管理的关键

五、班组现场安全监控

（1）一线主管人员安全管理的“四到原则”

（2）现场安全监控的目的

（3）现场安全监控的挑战

（4）现场监控的内容与方法

六、安全生产常识

（1）工厂安全规定

（2）用电安全

（3）设备安全

（4）化学品安全

（5）现场急救

（6）消防安全

（7）密闭空间作业

（8）高空作业

（9）运输安全

七、安全生产管理体系建设

八、安全案例分享

定制企业培训方案

双重预防体系讲师-徐波

国家注册安全工程师，青岛、济宁等地级市应急局专家，应急管理局双重预防体系特聘讲师，山东省小微企业双重预防体系监管模式试点推进人。具有丰富的现场风险管控经验，多家集团安全精益管理体系创建者，辅导企业过百家...

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安全管理实战讲师-李开东

李开东老师专注于企业生产管理领域15年，擅长精益管理文化传播及咨询落地。以及对中基层管理有非常全面的认知与管理实战经验，对各种安全隐患识别治理，班组长团队建设日常管理、班组长用人育人，班组长全能训练、现场目视化及6S改善等具有丰富的实战经历...

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安全与应急管理培训师-吴超

吴超有12年安全生产与应急管理培训经验，8年世界500强企业安全管理与培训经验，策划与主持三防、事故应急演练、知识竞赛类活动300余场，累计讲授安全类课程1500场、培训20万人次...

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