成都6sigma准绿带培训

六西格玛（6σ）由摩托罗拉先倡导，自八十年代中期开始，从一种全面质量管理方法演变成为一套的企业流程设计、改造和优化的管理体系，已被通用电气（GE）、花旗银行（City Bank）等知名企业广泛应用并取得巨大成功。财富500强企业中，实施六西格玛的企业超过100家。实施六西格玛已经成为，承诺为客户创造价值的必要战略和标志之一。

第 一 部分：初识六西格玛与问题定义

六西格玛介绍

六西格玛在企业的作用

六西格玛的发展历程

工厂内隐形工厂识别

问题解决方法论

定义阶段思路

客户声音获取

关键问题分解

目标设定

项目范围确定

财务收益计算。

第二部分：问题测量与改善机会分析

测量阶段工作路径

去现场的工作态度

基础统计

基础图标

流程能力

流程分析法

头脑风暴/头脑记录

逻辑树/鱼骨图/流程图等

因果矩阵

FMEA与因子筛选

改善机会与问题回顾。

第三部分：根因分析与统计工具

分析阶段工作路径

假设检验基本知识

建设检验工具

方差分析

回归与相关

T检验与配对T检验

卡方分析

Minitab操作简介

其它非数据分析方法。

第四部分：改善方案与标准化控制

改善阶段工作路径

方法一：分析流程的“发现”

方法二：头脑风暴法

方法三：情形分析法

方法四：树状图

方法五：思维导图

方法六：六顶思维帽

方法七：实验设计

控制阶段工作路径

文件化与标准化

防错介绍

控制计划

项目移交