在当前工资上涨、招聘困难、员工主动性普遍低下的背景下,班组长作为生产现场的基 层管理者,直接影响着企业的经营绩效。大多数企业提拔班组长是因其某项技能比较突 出,缺少系统的管理培训就匆忙上岗,面对众多个性化员工和繁忙的生产任务时,往往 力不从心,事实上班组长是已经是企业管理团队中的一员,急需接受系统人员管理培训 。
一:小主管为什么这么难--产业趋势及个人机遇
1. 好员工去哪里了看制造业发展趋势
2. 网上买冰箱故事--家电行业业态分析
3. 从IPHONE看制造技术与工匠精神
4. 如何理解家电行业的制造工程与制造工艺
5. 未来的产业需要真正的制造组织师
二:我该怎么做--一线主管的角色定位
1. 企业需要什么样的一线管理人员
2. 班组长对自身的角色定位案例讨论
3. 一线主管的作用及职责
4. 管人、管事、管自己
5. 管理型主管及技术型主管的区别
6. 五种错误心态导致的人生困局
三:掌控我的一亩三分地--现场工作管理实务
1、制造业生产现场管理的特点
2、*二线流程管理技法(信息流,物料动线,人行动线)
3、运用“三不质量原则”实现跨部门协调
4、现场品质控制的正确思路
5、QC工程图应用--常见质量分析方法及责任归属判断
6、FMEA简易使用—现场风险控制的好方法
四:员工不听话怎么办---当代员工管理新思维
1. 现场遇到的人际关系问题
2. 90后员工性格特点及心理诉求
3. 几种错误处理员工的方式
4. 员工在车间内各种想法及表现应对
5. 如何有效的了解员工的心声
6. 从入职开始训练新员工,担当起新人教练
五、识人善用--破解员工性格迷局
1、从案例看车间微环境人际冲突如何发生的
2、破解性格之谜,如何一眼看准人心
3、掌握人性弱点,如何一言直击人心
4、如何与各种性格特征的下属相处
5、借助传统道德力量改变员工的态度
6、100种不花钱的语言激励技巧
六、你形象价值百万--管理者形象打造方法
1、管理**是如何建立
2、开好班前会树立主管形象
3、体态礼仪的注意事项
4、眼神修炼技巧---用眼神管理员工
5、有效利用早会训练自己口才
6、坚持锻炼,培养自己的精气神
7、学会学习,提高自己含金量
七:提高别人成就自己----团队管理的修炼
1、优秀主管的修养与修炼
2、从员工成长轨迹反射自我认知
3、慧眼识英才—发现员工的闪光点
4、驾驭比自己更优秀的员工
5、团队管理的服从意识与执行力
6、打造卓越团队,实现自我升华
穿插情景演练剧目
1、“我的班组一天”微演讲,主管形象演练
2、“难忘的那个人,那个伤了我的人”性格分析演练
3、“今晚要加班”一对一沟通演练
4、“一起学折纸”,新人教练演练
5、“我的五年规划”职业生涯规划研讨,主管角色演练
《生产制造型企业金牌班组长实战班》
6月15-16日 深圳(线上同步)《TWI金牌班组长实战能力提升》
6月29-30日 上海(线上同步)《基层管理者/班组长职业化提升训练》
7月03-04日 北京(线上同步)《班组长管理能力提升训练》
7月21-22日 上海(线上同步)《金牌班组长综合能力提升训练营》
7月26-27日 广州(线上同步)《卓越一线班组长管理能力提升修炼TWI》
8月25-26日 深圳(线上同步)《一线班组长执行力与管理技能提升》
9月23-24日 北京(线上同步)《金牌班组长管理技能与综合素质提升(升级版)》
10月21-22日 天津(线上同步)《生产一 线班组长综合管理能力提升特训营》
11月11-12日 深圳(线上同步)《赢在基层---班组长管理的五大剑法》
12月16-17日 北京(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com