长春班组管理培训课程大纲

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编辑:佚名 发布时间:2023-05-24
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    班组管理培训

    提升班组长综合素质,提高企业综合竞争力

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班组长是企业组织中直接带兵打仗的人,公司战略目标和方针的落实者,班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。班组长在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用,作为生产一线的直接指挥者和组织者,他们的素质高低及管理水平高低极大的影响着公司的经营绩效。本课程旨在强化企业班组长的综合素质,提高主动管理的意识,理清正确的工作思路,弥补科学管理的知识和方法,解决工作中的困难问题。

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重塑新时代班组管理
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班组管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

生产主管、班组长、班长、组长、车间主任等中基层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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班组管理培训内容

第 一 部分:班组长的作用与角色认知

1、班组管理概念的认知

2、班组长的角色与自我认知

3、班组长必备的知识与技能

4、企业需要什么样的班组长?

5、如何开展班组工作

案例讨论:电工班班长刘力合格吗?


第二部分:班组长从事管理习惯的转换

1、从自己做事到让别人做事的转变;

2、从做事到管人理事的转变;

3、从发现问题到解决问题的转变;

4、从做好人到做坏人的转变;

5、从追求真理到把握适度的转变;

6、从外方内方到外圆内方的转变;

7、从追求个人成就到团队成就的转变。

案例讨论:维修班的班长为何离职?


第三部分:班组长必备的沟通能力

1、如何建立良好的人际关系

2、如何与上司进行良好的沟通

3、如何有效带领你的部属

4、高效沟通的形式与技巧

5、批评与赞美的艺术

6、如何处理员工间的冲突

小组演练:从购物过程看信任危机?


第四部分:班组长如何有效激励部属

1、激励部属的步骤

2、如何进行激励分析

3、激励部属的要领

4、有效的激励技巧

5、激励部属常用的方法

6、对不同人采取不同的激励方式

案例讨论:如何对90后员工进行激励?


第五部分:现场问题发现与改善能力

1、现场常见的管理问题

2、如何发现现场管理的问题

3、问题意识的激发

4、问题解决的六个步骤

5、如何消除现场七大浪费

案例研讨:现场问题探讨与改善方法


第六部分:班组长自我成长与提升

1、如何培养领导者的气质

2、要有危机意识

3、做好自我时间管理

4、做好职业生涯规划

5、自我塑造与提升的方法

案例讨论:如何建立影响力领导你的部属?


第七部分: 学员分享与课程总结


定制企业培训方案
  • 班组长能力提升讲师-翟振芳

    翟老师拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系...

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班组管理公开课

  • 《生产制造型企业金牌班组长实战班》

    6月15-16日 深圳(线上同步)
  • 《TWI金牌班组长实战能力提升》

    6月29-30日 上海(线上同步)
  • 《基层管理者/班组长职业化提升训练》

    7月03-04日 北京(线上同步)
  • 《班组长管理能力提升训练》

    7月21-22日 上海(线上同步)
  • 《金牌班组长综合能力提升训练营》

    7月26-27日 广州(线上同步)
  • 《卓越一线班组长管理能力提升修炼TWI》

    8月25-26日 深圳(线上同步)
  • 《一线班组长执行力与管理技能提升》

    9月23-24日 北京(线上同步)
  • 《金牌班组长管理技能与综合素质提升(升级版)》

    10月21-22日 天津(线上同步)
  • 《生产一 线班组长综合管理能力提升特训营》

    11月11-12日 深圳(线上同步)
  • 《赢在基层---班组长管理的五大剑法》

    12月16-17日 北京(线上同步)

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