JIT物流与库存管理培训

今天的制造业管理面临着巨大的压力。客户要求越来越苛刻，交期要求越来越严，而需求变更、紧急插单频繁，内部物流无法快速满足生产线的需要； 成品、在制品、原材料库存大量库存积压在仓库中，生产需求、客户需求有时仍然不能满足，大量的现金沉淀在物流环节。

精益生产-JIT作为提升企业效率、降低库存的利器，得到了越来越多企业的推崇，而物料供应中准时制交货和零库存的思想来源于精益生产，在汽车家电制造等行业得到了众多公司的运用。

本课程将通过大量真实企业案例，让学员领悟并掌握物料分析与库存管控的方法，帮助企业实施并搭建 JIT精益物流系统！

库存管理概述

1.培训目标陈述

2.课程总体结构介绍

第一部分  准时化生产 JIT

1.JIT准时化生产的起源与定义

2.JIT及其在精益生产体系中的地位

3.现代快速的制造业物流发展形式下对物料管理的要求

4.仓库管理在供应链中工作的重要性：为何称之为核心节点？

5. 实施准时化JIT物料供应的意义

6.案例：某企业执行JIT供货的经济分析

7.实施准时制JIT交货，各部门的职责和流程衔接

第二部分  库存及分类管理

主题：库存概述

1.库存管理的基本理念

2.库存的分类（MTO/MTS），哪些是我们可控的库存

3.库存在企业中扮演的角色，生产运营对库存的不同期望

4.库存与采购/销售/计划/生产/研发的关系

5.计划部门对库存管理的影响？

6.如何改善销售订单的随意性？产销协调会议的目的是什么？

7.建立滚动计划制度

主题：库存分类管理

1.库存的分类管理：拉卡杰克四象限/ABC分类法

2.ABC分类法要注意的关键问题

3.不同物料库存的管控方式

4.衡量物料管理水平的三大指标：库存周转率、停机率、呆滞物料百分比

第三部分  JIT外部物流和原料/外购零件JIT交付计划管理

1.准时化应用之一： JIT

2.准时化应用之二：VMI

3.准时化应用之三：寄售

4.MILK RUN

5.生产线边库

6.直接上线-供应商和产线间的拉动

第四部分  准时制交货的实施—需求拉动

1.物料分类，哪些物料适合JIT供货

2.准时化交货的形式

3.准时化对供应商供货水平的要求

4.JIT配送流程及相关人员职责分工

5.周转区域，流传配送路线的规划

6. 编排交货时间点与信息传递

7.物料标识的要求

8.物料包装的设计

9.供应商和仓库如何对账，结账

10.讨论: 本企业实施看板的基础及差距

第五部分  做好物料的跟催和变化管理

1.灵活满足客户需求及需求变化

2.信息的收集与发布

3. 制定交货计划

4.质量问题发生后的管理

5.供应商备货库存的管理要求

6.物料的盘点

7.物料帐物转移的流程

8.跟踪运行情况，及时解决问题

9.供应商与第三方物流之间的业务要求

10.案例: 某企业准时化实施案例介绍。