本课程由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例;重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力,这对六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。
1、显著改善质量水平,降低质量成本
2、减少过程变异,对过程进行有效控制
3、取得显著的财务改善结果
4、建立关注客户、有数据说话、持续改善的文化
5、构建企业战略与执行的桥梁
模块一:6sigma概论
●6sigma方法论诞生与发展
●6sigma项目改进流程
●6sigma项目课题甄选
模块二:Define定义
●6sigma项目定义
●VOC与CTQ分析
●SIPOC图析
●团队建设
模块三:Measure测量
●数据与抽样
●点估计与区间估计
●测量系统分析
●时间、概率、概率分布
●过程分析
模块四:Analyze分析
●Process mapping流程变量分析
●FMEA潜在失效模式及效应分析
●图形工具
●假设检验(方差、均值、比例)
●相关性分析(含散点图)
模块五:Improve改善
●归回分析
●实验设计概述
●2^k实验设计
●一般全因子设计
●响应曲面(RSM)设计介绍
模块六:Control控制
●控制阶段思路说明
●控制图(SPC)
●控制计划
●项目移交与收益核算
●DMAIC总结
六西格玛学习是我感到最实在,也最辛苦的,同时也是收获最多的一次培训,我深深地感到六西格玛对现代企业不可估量的作用,它可以无限延伸甚至可以渗透到每个人的工作和生活中,引导大家使用这套科学的改善流程方法和正确的逻辑思路去解决大大小小的问题,让每个人的工作和生活都受益,让公司也不断的壮大和稳固的发展起来。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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