商场如战场,狭路相逢勇者胜!在市场上,是什么让有的公司所向披靡而有的公司却节节败退?在公司内部,是什么让有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉?同样都是由人组成的群体,为什么会有如此大的差距?这就是团队与普通群体的差别。
如何建设一支高绩效的团队,是很多管理者不断思考的问题,同时也是团队未来生存与发展的关键。华为公司创始人任正非说过,企业之间的竞争,说穿了是管理的竞争。本次课程将为您阐述,建设高绩效团队的管理方法与实现路径。
1.认识:建立高效团队的重要性;
2.学会:打造高绩效团队的方法与措施;
3.掌握:如何建立团队信任、团队考核与激励;
4.提高:管理层打造高绩效团队的意识与方法;
5.提升:团队凝聚力、执行力、行动力;团队领导的思考力与决策力。
第一部分:信任与融合
第二部分:导论:高效团队
1、体验:融入团队
2、分享:为什么要高效团队?
3、思考:什么是团队?
4、分享:团队的类型
5、评估:团队类型-我们需要什么样的团队?
第三部分:钻石团队的特征
1、分享:理想团队和糟糕团队
2、反思:我的理想团队
3、讨论:理想团队的特征
4、阅读:钻石团队的八个特征
5、世界咖啡:钻石团队博物馆
6、展览:钻石团队博物馆
7、评估:我的团队评估
第四部分:【钥匙1】万众一心
1、视频:《愿景的力量》
2、练习:制定团队愿景
3、讨论:愿景和要务的练习
4、练习:制定部门的三大要务
5、练习:确定衡量标准和问责机制
6、反思:后续行动
第五部分:【钥匙2】相互信任
1、体验:如何建立信任
2、讨论:建立信任的方法
3、讲授:建立团队信任的工具:乔哈里窗
4、练习:如何减少隐蔽区
5、练习:如何减少盲区
6、反思:后续行动计划 第六部分:【钥匙3】知人善任
1、测评:我的团队角色
2、阅读:贝尔宾9种角色
3、讲授:团队角色的分类
4、讨论:工作中不同角色的冲突和配合
5、讨论:不同的团队需要什么团队角色
6、讨论:不同情境下的团队角色运用
7、练习:评估和规划其他团队成员的角色
8、反思:后续行动计划
第七部分:【钥匙4】团队协作
1、讲授:团队协作的四个维度
2、案例:优秀团队的沟通规则
3、案例:团队中的所有决策
4、反思:团队中存在哪些冲突
5、案例:冲突解决的原则
6、反思:如何制定团队协作的原则
第八部分:【钥匙5】行之有效
1、讨论:为什么执行力不强
2、讲授:团队行之有效四原则
3、练习:四原则演练
4、反思:后续行动计划
第九部分:制定行动计划
1、讨论:ORID反思
2、Q&A
“建立高绩效团队”一直以来是每个企业、每一个Leader的迫切希望。但是高绩效团队的打造不仅没有标准化的框架模式,也没有标准化的培训方法。因为对于所处在不同行业之中的企业来说,不同的企业文化背景,对于“高绩效团队”的定义和要求也不尽相同。我们公司就是看到了这一点,才通过定制化培训的方式,进行高绩效团队建设的培训,事实证明我们的选择是正确的,感谢企赢培训学院为我们定制的课程,很符合我们企业的实际情况,很有指导性。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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