信息时代团队的高效协作已成为**一项可持续的、有竞争力的优势。而团队协作不单是团队领导的事,也是团队中所有人的责任。遗憾的是,在大部分的组织中,团队协作依然困难重重,缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果的状况比比皆是。怎么才能提高团队成员的信任度?如何才能打造一支重视结果,具有高度责任感的团队?如何才能铸造一支充满凝聚力的团队?...
本课程通过卡牌情景模拟体验活动,让学员感受高效团队管理与协作从理念到技能的全面训练,在活动中感触、认知,达到自我内心的改变意愿。
1.了解高绩效团队的五大特征
2.明确团队管理者的角色,理解管理者与被管理者的角色不同之处
3.学会团队发展过程中,领导者所要关注的三大要务
4.让学员全局考虑,更多从整体出发,从公司出发,培养大局观
5.让学员改变焦点,更多从人本角度来领导团队
6.让学员提升沟通、合作、问题解决、培育伙伴等团队领导技能,在管理工作过程中提高效率。
一、管理者的角色认知
1.讨论:管理者自画像
2.中层管理者的角色认知
3.讨论:什么是管理?什么是领导?
4.中西方管理的区别
5.变革时代,管理模式的升级
6.领导者的六种责任与能力
7.团队管理的两个维度
二、团队管理-管理者个人影响力的管理
1.讨论:你认为具有个人影响力的人具有哪些特质?
2.影响力的层级
3.影响力的两个维度:强权 vs 弱权
4.权利使用策略测评
5.影响力提升的五个因素
三、团队管理-管理者对团队的管理
1.讨论:何谓是团队?团队的四个特点
2.讨论:团队发展不同阶段的主要特点
3.团队发展阶段与管理方式
4.团队中的八角色认知
5.目标管理- 决定员工去哪
6.流程管理- 决定员工怎么去
7.工作标准- 决定员工如何规范的干工作
不知从什么时候开始,参加培训每一次都只是听听而已,培训后从来没有刻意去运用,严格按照流程做。听是听了,但会后做的还是按照自己平时喜欢用的那套。这一次的课程我主动要求参加,因为我感觉真的是需要学习和改变了。心态变的积极了,再加老师的课程讲的确实很精彩,感觉和以往的课程完全不同,收获很大!
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