很多企业管理者都会发现一个共同的问题:“团队大了,蕞大的问题就是:你看不到问题。”
这往往都是很多人管理不好团队的原因,看不到员工问题,无法打造团队的凝聚力,从而执行力降低,导致企业的效率降低。那么如何改善这个问题?树立团队管理的意识呢?
诺达**为您推出以下专业的“团队管理”培训课程,帮助企业管理者更好的发现团队的问题,建立团队目标,落实团队建设。
1、帮助管理者改变固有的管理思维模式
2、帮助管理找到驱动员工积极工作的方法和手段
3、学习团队绩效体系建设,洞悉不同员工的基本诉求
4、学习掌握管理行为选择的四个要点,打造强有力的团队
5、提升对员工动机管理的重视度,提升员工对组织的满意度
第 一篇:认识高绩效团队
一、优秀团队的人力构成:贤者上、智者侧、能者中,工者下、庸者退
二、优秀团队的状态:流水不腐,户枢不蠹。
三、团队价值观形成的四个阶段:形成期、风暴期、规范期、表现期
四、高绩效团队的七大特征
第二篇:组建高绩效团队
一、团队成员角色认知
二、团队领导自我认知与修炼
第三篇:管理高绩效团队
一、团队管理的三大难题
二、团队管理的两个核心
三、团队管理的三个步骤
四、打造高绩效团队的三个关键
五、团队和谐的三大因素
六、发挥制度在团队建设中的作用
七、发挥企业文化在团队建设中的作用
八、影响力在团队建设中的作用
九、给待遇是件很艺术的事
十、领导者的说服力核心
十一、近严远宽的管理模式
十二、团队管理的核心
十三、团队领导的五个修为
十四、领导者如何如何管理能人
十五、管理下属的两个方法
十六、解析韩非子“团队领导七术”
第四篇:培育高绩效团队
一、以人为本的部属培育之道
二、执行为王的的执行力提升之道
三、上下同欲的部属激励之道
四、保障绩效的目标管理之道
五、解放身心的授权管理之道
六、游刃有余的冲突解决之道
做中层管理者要有视野+胸怀+培养人:其中如何培养人是日常工作中大家忽略的地方,也是今后需要改进的地方。我们不要做“默默忙碌的基层劳模”和“打抱不平的民意代表”我们确定好自己的角色,合理的运用外机帮助自己做好一些工作;明确系统链条才知道一个组织中各部门都非常重要,不可分割的一个整体。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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