伴随着互联网成长起来的一代成为了职场的中坚,他们从小就物资充沛,条件优越,传统基于资源调配的管理手段已经不适用,如何有效管理成为管理者面前的一道难题。
中国著名企业家柳传志说:“经营人才,最重要的一点就是经营人心。”管理的核心是人,管人的核心是管心。管好了人心,才能人心所向,才能让员工从行为上、精神上都有一种自动自发的意识,使大家为团队的目标积极主动地工作。
在实际管理工作中,我们常常发现:下属对于工作安排拈轻怕重该如何解决?团队组织纪律性弱,如何解决频繁迟到现象?团队成员不稳定,如何把核心员工留在团队里?团队有很多优秀的经验,如何有效的传递给员工?加薪、升值手段使尽,还无法激励下属,到底该怎么做?这一切都将经过本课程帮你找到答案。
1、帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能
2、启发学员触类旁通,在管理实践中知行合一,在日常工作中艺术性应用所学的技能
3、站在企业变革必须的角度,帮助参训人员更新营销理念,转变思维模式,统一思想
第 一讲:专业战斗力
一、专业战斗力团队的构成元素
1、军团
2、专业战斗力的基本原理
3、5E5M5C打造方法论
第二讲:打造单兵
1、不同人的类型和作用
2、人品的6个维度
二、选人——岗人匹配
1、能力VS意愿
2、用人需求VS个人需求
3、岗位胜任能力模型
4、应聘者动机和ROI需求
5、选人匹配工具与技巧
三、用人——知人善任
1、岗——事——人
2、用人要评
3、先建体系后下结论
四、育人——授人以渔
1、为什么要授人以渔
2、人的能力获得原理
3、善用721来授人以渔
五、留人——给人希望
1、员工流失经验规律
2、辞人注意事项
3、员工的工作动机
4、留人方法
第三讲:打造团队
一、士气管理
1、常用激励方式
二、目标管理
1、建立共同的目标
三、计划管理
1、目标导向
2、分工明确
3、共同参与
4、定期回顾
四、执行管理
1、持续跟进
2、过程管理
五、奖惩管理
1、及时惩罚:热炉原理
第四讲:打造文化
1、互信
2、互敬
3、互学
4、互助
5、互爱
1、学习的本质是转化,知识半径决定转化能力。
管理是门很深的学问,过去靠蛮干,但是想要持续发展,需要增加个人知识半径,才能遇到事情有体系去处理。
2、值钱比挣钱重要,值钱也是取决于驾驭金钱的能力。
3、梦想人生是由一个个目标实现的,小梦想小团队,大梦想大团队,用一群人影响一群人!
更加加深对企业文化的理解、了解岗位职能职责、遵守规则、敬畏客户、熟悉产品、和同事之间相互支持与配合的重要性。
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
留言咨询
To make an appointment visitCopyright © 2006-2018 kaoshi.china.com