商场如战场,狭路相逢勇者胜!在市场上,为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退?在公司内部,为什么有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉?同样都是由人组成的群体,为什么会有如此大的差距?这就是优秀团队与普通群体的差别。华为公司创始人任正非说过,企业之间的竞争,说穿了是管理的竞争。可是,什么样的管理才能建设一支高绩效充满狼性的团队,是很多管理者不断思考的问题,同时也是团队未来生存与发展的关键。
1.区分团队(狼性)与群体(羊性)的关系,了解真正团队的相关特征。
2.学会团队建设的六个步骤,更好地形成团队合力。
3.明确团队领导的技巧,以及不同情况下的领导艺术。
4.掌握目标制定的规则,导入业绩为王,结果决定一切的思想。
5.系统学习提升团队执行力的四个层级,更好地失去公司目标达成。
6.学习打造团队凝聚力的八个方法,系统提升团队凝聚力和向心力。
7.了解团队建设创新的六个维度,和团队成员同生共长持续进步。
8.树立优良团队精神,形成“成就他人、成就团队”的良好企业文化。
第一部分:认识狼性文化
一、什么是狼性文化
1、狼性文化的理解
2、中方的“羊性”文化与西方的“狼性文化”
二、狼性文化之狼的九大处世哲学
1、卧薪尝胆
2、团队作战
3、自知之明
4、顺水推舟
5、同进同退
6、表里如一
7、知己知彼
8、狼亦有情
9、授狼以渔
第二部分:狼性团队塑造提升
一、狼性团队的五大方针
1、团队第一
2、是非分明
3、没有借口
4、绝对执行
5、敬畏客户
二、狼性管理者的三大定位
1、人力资源经理
2、战略的制定者
3、公司文化的推动者
三、狼性团队塑造之打造高昂士气——让团队更有爆发力
1、什么是士气?
2、士气激发路径图
3、提升士气三要点
四、狼性团队塑造之强化内部沟通——让团队更有凝聚力
1、什么是沟通?
2、有效沟通的原则
3、如何进行全方位沟通(对上、平行、对下)?
五、狼性团队塑造之提升团队协作力——让团队更有战斗力
1、什么是协作?
2、为何需要协作?
3、如何更好地开展协作?
六、狼性团队塑造之灵活团队激励——让团队更有持续力
1、从马斯洛五大需求层次看激励的重要性
2、当团队出现哪些情况时,就要进行激励调整
3、团队激励技巧
3、薪酬外的有效的团队激励是怎样的?
虽然培训只有两天,却让我受益匪浅。尤其是狼性精神,对我影响很大。狼对于猎物,它们总是很专注,瞄准目标后便展开猛烈的追逐,中途不受任何因素的影响,直到将猎物逮到手。所以在这样的情况下,一般猎物很难逃出它们的掌心。和我们销售工作是一样的道理,客户像羊群一样很难扑捉到手,但只要够用心,瞄准适合自己的目标,并朝着目标努力,这样才能达成目标。
留言咨询
To make an appointment visitCopyright © 2006-2018 kaoshi.china.com