苏州员工团队合作培训

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编辑:佚名 发布时间:2022-07-20
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    团队合作与管理

    以相互理解、信任、协作、沟通克服黑暗

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团队合作与管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业各层级管理人员,骨干员工,储备干部等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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团队合作与管理培训课程内容

第一部分 高效的团队合作

一、融入团队,学会合作

1.合作是一种能力

2.有团队才能实现你自己

3.身体与心灵的归属

4.高效团队的五大要素

5.培养你的团队合作能力

游戏:团队领袖风采

游戏:十人十一足


二、在合作中建立良好的人际关系

1.双赢思维是你提升的标准

2.建立你的情感账户

3.同事其实是你最近的人

4.如何接受别人的批评

5.如何与同事博弈

活动:需找同事共同点


三、合作中的冲突运用

1.团队协作五大障碍

2.冲突形成的原因

3.建设性冲突与破坏性冲突   尊总差异

4.作中学会处理愤怒

5.事不对人,学会对待问题处理事情

6.信任与承担风险

游戏:信任之旅

游戏:团队走履带


第二部分 团队合作的有效沟通

一、有效的沟通技巧

1.完整的沟通过程信息发送、接收、 反馈

2.有效发送信息的技巧

3.关键的沟通技巧——积极聆听

4.有效反馈技巧

游戏:合作建塔

游戏:衔纸杯传水


二、有效的肢体语言

1.信任是沟通的基础

2.有效沟通的五种态度

3.有效利用肢体语言

4.第一印象:决定性的七秒钟

5.说话语气及音色的运用

游戏:人才推荐

游戏:积极反馈


三、企业内部的沟通策略

1.如何与你的与上司沟通:

2.横向沟通的障碍于策略

3. 团队内部沟通中致命的过失

4.沟通时语言使用技巧

5.谨记:是合作,而不是对抗

6.我们的沟通自动化系统养成


四、人际风格沟通技巧

1.人际风格的四大分类

2.各类型人际风格的特征与沟通技巧

3.分析型人的特征和与其沟通技巧

4.支配型人的特征和与其沟通技巧

5.表达型人的特征和与其沟通技巧

6.和蔼型人的特征和与其沟通技巧

讨论:阿郎阿美得故事


第三部分 团队中的个人修炼

一、关注自己的心态

1.探索心理的力量

2.正确认识自我/哈雷窗

3.你是自己*的敌人

二、如何建立阳光心态

1.真正认识自己

2.你有两个选择

3.展望未来,关闭过去之门扉

4.活在当下、学会感恩

三、用行动改变一切

1.还记得我们如何学会写“上”吗

2.改变了习惯就改变了一切

3.做现在的事情,服务他人

游戏:金钱的游戏


第四部分 客户服务与经营部分

一、客户服务VS经营

1.塑造服务价值观

2.客户经营的重要性

3.什么是经营,经营什么

4.建立你的经营系统

二、客户服务

1.优秀服务人应具备的基本素质

2.客户服务的理念是什么

3.客户服务的八大铁律

4.什么是高品质的服务


三、客户服务的三个阶段

1、和约签定后的回应

2、建立客户服务卡

3、客户服务的六等级

4、客户服务方法

游戏:传球报名


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定制企业培训方案

如何提升团队沟通协作效率

作为一个领导者要学会发现团队的瓶颈,而且要定时总结团队的状态,这样才能及时发现团队的问题,才能给优化团队带来突破口,切忌不问不管,只关注结果。

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