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员工团队合作精神培训
团队管理培训导读
随着大工业时代的不断变革，和西方管理的进入，企业的分工越来越明确，越来越精细。虽然在一定程度上降低了管理的难度，责权利明确了。不过由此带来员工重复单一的工作内容，人与人之间的沟通的不畅，工作内容衔接不足，以及解决问题过程中的互相推诿等现象日渐增多，居高不下，成为很多企业面临的问题。很多管理者都渴望过去美好的时光，当组织内的任务与运营都一目了然的时候，组织管理工作相对简单，容易；而今天我们生活在快速发展的时代，外部环境的巨大变化，昨天扩张，今天就在裁员；昨天还是我们引以为豪的行业巨擎，今天就可能破产或彻底消失。社会的变革推动或倒逼组织发展组织升级，因此要求组织在面对变革及压力时能够快速作出反应，与时俱进。而在组织的内部，管理者已经无法单独全面看清任务及环境的复杂性，因此不可避免的需要团队的合作。然而团队合作中，经常出现：
团队存在“帮派“”，经常与他人产生摩擦；
团队内意见不和，就不欢而散，很难说服彼此；
团队成员不会在会议上畅所欲言，经常冷场；
团队成员不服管，发布命令，团队行动时就像一盘散沙；
团队成员不敢提出新想法，畏手畏脚；
有的成员更关注自己的绩效，利弊得失，缺失团队荣誉感；……
本课程从团队面临的挑战、卓越团队的优秀特质，团队的不同发展阶段开始，到团队中员工个人的现状，通过打造团队文化从意识层面和行动层面统一管理思路和行动，从而到达企业和员工的双赢，实现团队发展与组织发展、人员发展共赢的局面。
团队管理培训课程介绍
团队管理培训内容
一、团队简释
引论：人是企业**动态的资源
团队定义----我们需要什么样的团队？
理解团队工作
团队规范
团队凝聚力
决定团队凝聚力的因素
二.团队建设的原则
团队建设原则：确定团队规模
团队建设原则：完善成员技能
团队建设原则：培养相互信任精神
团队建设原则：优秀的团队领导
团队建设原则：团队的组织支持
三.团队的合作与信任
团队合作的意义
有效合作的前提
信任的内涵
彼此信任对团队建设的意义
团队建设常见的四类问题
团队冲突的解决
四.建设高绩效的团队
团队成员的有效沟通
1.沟通的机制及流程/过程
2.沟通的种类和方法
3.沟通的障碍
4.有效沟通的四特性
团队解决问题的方法
成功团队的特点
不成功团队的特点
高效团队的九个特点
科学分析建立高绩效团队必备的条件
企业领导应采取的正确做法
五.团队文化与团队精神
团队的形成过程
1.团队建立的四个阶段
2.各阶段的特征
3.各阶段的特征及团队领导的职责
企业文化与团队文化
1.企业文化的概念
2.企业文化结构
3.如何进行企业文化的宣贯及实施
4.依据企业文化打造团队文化
团队文化塑造
1.团队文化服务于企业整体文化
2.群体行为习惯的养成
3.团队文化的真善美
有团队精神的企业应具备哪些特征？
1、一个统一
2、两支队伍
3、三个认同
4、四套平台
在团队精神方面，经理人应具备哪些标准？
1、决策与执行标准
2、沟通标准
3、约束标准
4、作风标准
