商场如战场,狭路相逢勇者胜!在市场上,为什么有的公司所向披靡而有的公司却节节败退?在公司内部,为什么有的部门充满活力与斗志而有的部门却暮气沉沉?同样都是由人组成的群体,为什么会有如此大的差距?这就是优秀团队与普通群体的差别。华为公司创始人任正非说过,企业之间的竞争,说穿了是管理的竞争。可是,什么样的管理才能建设一支高绩效充满狼性的团队,是很多管理者不断思考的问题,同时也是团队未来生存与发展的关键。本次课程将为您阐述,建设狼性团队的管理方法与实现路径。
一、华为狼性团队组织与文化基因
1、什么是团队?
●团队的概念
●构成团队的五大要素
●优秀团队的分析
2、华为价值观与狼性文化内涵
●以客户为中心
●嗅觉灵敏:机会点的分析与挖掘
●团队合作:胜则举杯相庆
●亮剑精神:狭路相逢勇者胜
●迎难而上:上甘岭上选拔干部
●坚忍不拔:烧不死的鸟是凤凰
3、华为狼狈组织定位与文化要求
二、狼性团队业绩目标与绩效管理
1、目标管理与PDCA
●目标管理的概念
●PDCA的内涵
●团队目标的来源
●目标分解的步骤与方法
●目标分解的SMART原则
●任务分解WBS与计划实施
●实践与优化
●讨论:本职岗位的*实践总结
2、绩效管理与绩效辅导
●绩效的概念与内涵
●绩效管理的四个步骤
●绩效计划与目标制定
●绩效辅导与团队赋能
●绩效诊断的关键
●绩效辅导与下属培养
●绩效评价与绩效反馈
3、鲶鱼效应与团队的活力管理
三、狼性团队素质要求与氛围管理
1、团队的岗位职责与素质要求
●素质模型与构成
●麦克利兰能力素质辞典
●团队人员的动机识别
●研讨:团队人员素质模型
2、组织氛围内涵与管理
●组织氛围的概念
●组织氛围的六个维度
●组织氛围的管理启示
●研讨:组织氛围与团队管理
3、团队管理与领导生命周期理论
●案例分析:领导风格
●领导的生命周期理论
●不同成熟度的领导方式
四、狼性团队长的职责与管理艺术
1、激励理论与管理艺术
●马斯洛与双因素理论
●奖励的分类与特点
●赞赏员工的四要素
●处罚员工的原则与沟通技巧
●练习:激励与处罚
●管理者的权力与运用
2、管理者的职责与管理
●榜样的力量与领袖价值
●狼性管理者的用兵之道
●不同层级管理者的技能要求
3、管理者的视角与灰度艺术
五、回顾与总结:华为狼性团队建设与管理
《虎狼之师:高效销售团队建设与管理》
3月24-25日 深圳(线上同步)《向华为学:以客户为中心的狼性营销》
4月22-23日 广州(线上同步)《打造狼性销售团队》
5月27-28日 上海(线上同步)《打造高绩效的狼性营销团队》
6月07-08日 北京(线上同步)《狼性营销实战技能与团队管理》
7月14-15日 上海(线上同步)《狼性销售团队建立与激励》
8月14-15日 北京(线上同步)《向华为学习狼性营销的铁三角组织运作》
9月15-16日 杭州(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com