佛山团队协作培训课程

为什么团队成员表面一团和气，背后却充斥着办公室政治的阴影？

为什么大家在讨论问题时总是避重就轻，抱有保留态度，不敢展示真实想法？

为什么同一个信息传递下去后，理解偏差如此之大？

为什么大家对同事的行为偏差选择视而不见？

为什么各个团队领导只顾自己小团队，而不顾全大局？

这是因为团队成员之间存在五种障碍，包括缺乏信任、害怕冲突、缺乏承诺、逃避责任和忽视结果。然而，我们的课程将通过一系列活动、分享、讨论和案例分析等多种互动方式，帮助团队克服这五种障碍，使其更具凝聚力，实现真正的团队融合和协作。不仅如此，我们还将激发团队成员的潜能，培养出色的沟通技巧和领导能力。让我们一起打破这些障碍，打造一个充满活力和成功的团队！

一、健康的组织是什么样子的？

1、健康组织的四原则

●聪明的组织&健康的组织

小组讨论：为什么容易偏向聪明

●建立有凝聚力的领导团队

●建立明确性

●不断传达明确性

●强化明确性

2、解构团队协作的五种障碍模型

●两个重要问题：我们真的是一个团队吗？我们做好处理复生工作的准备了吗？

●团队测评：我们的现状如何 ？我们应该朝什么方向努力？

●团队评测报告分析及测评总结

●为什么要讲“团队协作”

二、如何克服“缺少信任”的团队障碍——建立信任

1、什么是团队信任？

故事：消极集团

●基于弱点的信任

2、信任是建立团队的基础

小组活动：个人经历练习

2、基本归因错误

案例分析：到底错在哪里

3、我们团队的行为类型分析

团队测评：*测试

工具与练习：个人行为描述练习

三、如何克服“惧怕冲突”的团队障碍——掌控冲突

1、什么是团队冲突

●缺乏信任的团队冲突

故事：他们在坐头等舱

●基于信任的团队冲突

2、冲突练习

个人自评：冲突舒适度自评

工具与练习：冲突描述练习

工具与练习：冲突规则练习，共创冲突契约

3、如何创造良性冲突

●挖掘冲突

●实时批准

4、冲突解决模型

小组活动：冲突解决练习

四、如何克服“缺乏承诺”的团队障碍——做出承诺

1、什么是团队承诺

●认同

●澄清

故事：缺乏澄清——不同意停止雇佣新员工

2、如何使用“明确承诺”

小组练习：5分钟明确承诺（会议结束前）

3、如何使用“逐级沟通”

互动：可不可以使用微信进行逐级沟通

4、主题目标——团队的战斗口号

●主题目标的四个元素

●主题目标的模型

案例分析：轮胎事故

工具与练习：设定主题目标练习

五、如何克服“逃避责任”的团队障碍——担当责任

1、怎么理解团队里的担当责任

故事：他总是回避团队里这些现象

工具与练习：团队有效性TEE练习

2、会议与责任感

●团队成员必须知道其他人的工作内容。

小组练习：30秒闪电回合

●团队必须跟踪目标任务的执行情况

●团队议事规则

小组讨论：议事规则共创

六、如何克服“忽视结果”的团队障碍——关注结果

1、“关注结果”的四种常见干扰

●以自我为中心

●个人职业发展

●金钱

●本部门的利益

故事：个人压倒团队

2、什么是“第一团队”

3、建立可视化团队记分板

工具与练习：建立团队记分板

3、公司会议体系

七   总结

1、回顾测评结果

2、总结关键要点

3、逐级沟通决定

4、结束工作坊