在现今的商业竞争中,蓬勃发展的企业需要一支敏锐、自信而又无所畏惧的团队来应对不断变化的市场。现在,我们为您呈现狼性团队打造与培训,带着更加引人入胜的方式,助您的企业腾飞。
狼性团队,象征着勇敢、协作和高度执行力。通过我们精心设计的培训课程,我们将帮助您的员工充分释放内心的狼性潜能,使他们成为解决问题的专家,并能够快速适应变化的环境。
我们提供的狼性团队打造与培训注重实践,结合了富有洞察力的案例研究和真实商业场景的模拟练习。通过这种互动式学习,员工们将获得宝贵的经验,并能够在实际应用中迅速展现他们的才华。
狼性团队打造与培训的独特之处在于,我们不仅关注个体的能力培养,还注重团队的凝聚力和协作能力提升。我们的专业教练将引导团队成员发现彼此的优势和个人特长,并指导他们如何有效地合作,实现极致的绩效。
此外,我们强调领导者的角色塑造。在狼性团队中,领导者必须具备强大的影响力和鼓舞人心的能力。通过培训课程,领导者将学习如何激发团队成员的潜力,建立积极的工作氛围,并带领团队取得卓越的成果。
不要再满足于平庸,让您的团队注入狼性的力量。选择狼性团队打造与培训,让您的企业在激烈的商业竞争中脱颖而出。现在就联系我们,共同开启打破常规的征程!
第 一讲:狼性团队塑造:为团队铸魂
一、狼性团队的三个要素:
1、一个能够激发人心的领导
2、一个清晰明确的共同目标
3、一套团队成员共守得规则;
a)工具:4A工具
b)方法:头脑风暴法
c)思路:制度落地三步骤
二、狼性团队的三个统一
1、统一思想
2、统一声音
3、统一动作
视频案例:3个统一
方法:主动反馈6的时机
工具:“三守”素养
三、狼心团队基础:各司其职
1、中层“四做”
2、放大镜VS大气层
3、司机VS乘客
4、保姆VS教官
5、啦啦队VS发布会
工具:引导式提问三句话
工具:激励设计表
方法:3给1不给
四、中层五职能
1、承上启下
2、事前事后
3、一箭洞穿
4、不偏不倚
5、有始有终
五、中层领导力五权:
1、合法权、报酬权、强制权、专家权、典范权
2、视频案例分析:五权应用技巧
第二讲:狼性领导力:狼性执行的核心揭秘
一、狼性团队的核心:狼性领导力
李云龙的舍得观
二、机制制定工具:机制制定参考表
三、领导力的5R模式
1、结果定义:训练加互动
2、一对一责任:情景模拟加视频案例
3、过程检查:节点管控表
4、即时激励:激励设置表
5、改进复制:人才复制
四、落地5R工具:周报周计划
第三讲:狼性执行力:敢亮剑 是关键
一、执行人才的共同标准:对自己百分百负责
1、领导要求
2、客户需求
3、同事需求
4、岗位要求
二、百分百责任思维训练:用公式调整执行意愿
三、执行人才的三大标准
1、信守承诺
2、结果导向
3、永不言败
工具:个人战略导航
四、执行的入口:结果与任务区分训练
1、辛苦不重要,结果才重要
2、时间的消耗,未必是结果的积累
五、九段秘书的案例
1、九段思维训练
2、你是几段管理者
六、做结果的四大思维
1、结果思维
2、外包思维
3、底线思维
4、客户思维
七、做结果的三大方法
1、复述承诺法
2、分解法
3、重点法
第四讲:狼性团队的方向:客户价值
一、客户价值:站在客户角度,为客户提供满意和超值的结果
1、互动训练:客户是评价结果的法官
2、客户角度是执行前提
3、满意客户与忠诚客户的价值区别
4、可口可乐的案例
二、客户价值的原则:高价值、低成本、可体验、能持续
案例:唐山酒店案例
三、企业内部客户价值链梳理
1、上下级之间的内部客户关系
2、部门之间的内部客户关系
3、梳理自己岗位的内部客户
四、企业内部客户价值训练
1、标准话术
2、改进方案
《打造高绩效的狼性销售团队》
7月21-22日 深圳(线上同步)《虎狼之师:高效销售团队建设与管理》
8月14-15日 北京(线上同步)《向华为学习狼性营销的铁三角组织运作》
9月15-16日 杭州(线上同步)《狼性团队和销售心态打造》
10月12-13日 上海(线上同步)《向华为学:以客户为中心的狼性营销》
11月21-22日 广州(线上同步)《打造狼性销售团队》
12月09-10日 苏州(线上同步)Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com