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起点不好想逆袭的人

每个人都不简单，但学习工作起点低的人更不简单，没本钱学历低、没中心竞争力，长时间做着低薪且随时可被替代的工作，前途无亮可说是真实写照。

起点差就真的没出路？当然不!完全可以去参加IT训练，尽力辛苦几个月，换一个逆袭翻盘的或许，几乎不能更超值好吗？

有没有发现，上面几种人和有没有IT根底无关，但跟是否强烈想改变现状有关——当然更重要的，和是否对IT足够酷爱也有关。

如果你对IT有浓厚的爱好，也有强烈的高薪寻求，并能支付尽力和坚持，那么就别犹豫来尝试学习IT吧。

是否引荐工作

IT训练 本质上是一种工作训练，训练组织好不好，直接的便是学员的工作作用，这个引荐工作跟包工作是两回事，假如给你说包工作，能够转身就走了。

一个好的训练组织，会根据你的专业、学历等，告诉你假如学习要补齐哪些短板，把你的情况去匹配已经工作的学员情况，让你在学习过程中有一个目标，刻苦努力学习。

这儿代表用人单位给训练公司提个主张，是能在训练课程中加一些工作素养的课程，究竟时代在发展，训练组织也不能只教技术，学生的归纳才能也要培养，这个人物训练组织的教师更适合去做，对于训练组织在企业中的形象也是加分的。

ued是用户体会规划，即User Experience Design，简称UED。UED是进行产品策划的主力之一，他们用自己的常识、经历、规划能力拿出规划方案。UED不只是互联网专家，仍是职业专家。可以用自己的互联网常识来规划出职业专家想完成的操作，而付诸以商业营销。

用户体会带有一定的不确定因素，个体差异也决定了每个用户的实在体会是无法经过其他途径来彻底模拟或再现的。可是关于一个界定明确的用户集体来讲，可以经过规划杰出的试验来收集其用户体会的共性。

例如一个产品做出来，我们不知道用户是不是喜欢这个产品，这个时分，就需要UED来针对用户的需求，对产品进行改造。把产品规划为用户喜欢的样子，从而更好的投合市场。

坚持与突破

经过上面的不断细分，咱们会有了明晰的方向，清楚自己所处的位置，但还没完，由于在做每一个单项训练的时分，都会遇到瓶颈，很多人可能遇到点困难就畏缩了，但咱们不能畏缩，由于这是在正确的定位上，必需要坚持住，剖析清楚问题的本质，瓶颈一定能够突破!

举个例子，我在前一阵子做《iwork》这套著作的时分，当我做断线图标的时分，就遇到了瓶颈，到底这个断口要在哪里断才合适?我做了一遍又一遍，整整做了两个星期，经过不断的剖析测验，总算找出了一点规律(想知道是什么规律的请留言，我再看看要不要专门写一篇关于断线图标的文章)，做出了还算满足的著作。