进行产品组合策略分析与选择时，可以考虑以下几个步骤：

1. 了解目标市场需求：首先，深入了解目标市场的需求和偏好。通过市场调研、数据分析和客户反馈等方式，获取关于目标市场的信息，包括他们的需求、购买行为和竞争对手的产品组合情况。

2. 分析现有产品组合：评估企业当前的产品组合，包括产品的特性、定位、品质、价格等方面。了解每个产品在市场中的表现、销售额和利润贡献等，并分析产品之间的相互关系和协同效应。

3. 竞争对手分析：了解竞争对手的产品组合，包括他们的产品特点、定位、品质、定价策略等方面。评估竞争对手的优势和弱点，以及他们的产品组合与目标市场的匹配程度。

4. 确定差异化策略：基于目标市场需求和竞争对手分析的结果，确定差异化策略。寻找与竞争对手不同的独特卖点（Unique Selling Proposition，USP），即你的产品组合在目标市场中的独特价值和竞争优势。

5. 评估产品组合的完整性和平衡性：考虑产品组合的完整性和平衡性，确保各个产品之间相互补充，满足目标市场的不同需求。评估产品在不同生命周期阶段的表现，以确定是否需要新增、调整或淘汰某些产品。

6. 考虑市场趋势和未来发展：考虑市场趋势和未来发展，预测目标市场的需求变化和竞争对手的动态。根据这些预测，调整产品组合策略，以适应市场的变化并保持竞争优势。

7. 选择适当的产品组合策略：根据以上分析和考虑因素，制定适合的产品组合策略。这可以包括扩大产品线、深化产品差异化、优化产品定位和定价、增加附加值服务等。

最后，进行产品组合策略选择时，需要综合考虑目标市场需求、竞争对手分析、差异化策略、产品组合完整性和平衡性、市场趋势和未来发展等因素。通过认真的分析和选择，企业可以打造出适应市场需求、具有竞争优势的产品组合，提高市场份额和盈利能力。