od组织发展培训
组织发展是引领企业蓬勃发展的关键法宝,它为企业成功铺设了坚实的基石。强大的组织能力孕育着一个个辉煌的企业,而没有强大的组织,企业的持续成功是难以想象的。在组织变革和发展中,人力资源部门作为策略性伙伴担当重任,其地位举足轻重。HR部门应巧妙运用组织发展这把法宝,助力企业达成战略目标。
组织发展犹如一门博大精深的武功绝学。正如“工欲善其事,必先利其器”所言,组织发展拥有独特的道法术。其中涵盖了战略管理、组织结构、组织绩效、人才梯队和人才发展以及组织文化等方面。只要解决了这些问题,组织就能更好地适应内外环境的变化,焕发出灵活高效的活力,并提升执行力的强大能量。
问题讨论:成功组织分析
一、 了解组织发展
1. 组织发展的角色定位是什么?
2. 组织发展的核心职责有哪些?
3. 组织发展的具体工作有哪些?
4. 组织发展的核心技能:七项修炼
二、 修炼一:组织诊断
1. 什么是组织诊断
2. 组织诊断工具:麦肯锡的7S模型
3. 组织诊断工具:加尔布雷斯的星型模型
4. 组织诊断工具:韦斯伯德的六个盒子
●六个黑盒子到底讲的是什么?
●六个黑盒子有什么用?
●六个黑盒子的使用场景
5. 练习:使用六个黑盒子进行组织诊断
三、 修炼二:战略管理
1. 什么是战略
2. 战略管理模型
3. 战略管理过程
4. 战略分析框架
●战略分析工具
●战略选择工具
5. 战略规划
四、 修炼三:组织设计
1. 导言:大雁迁徙为什么要排成V型
2. 组织结构的发展变化
3. 组织结构优化设计的框架
4. 组织结构优化设计的原则
5. 组织结构优化设计中需要对以下因素进行论证
6. 组织结构优化设计的步骤‘
7. 组织盘点产出:优化的组织设计图
8. 组织盘点产出:更新的岗位说明书
9. 案例分析:几个公司的组织结构图
10. 练习:组织结构优化设计练习
五、 修炼四:组织激励
1. 战略解码
●为什么要进行战略解码;
●战略解码的框架
●如何进行战略解码—战略解码五步法
2. 战略地图
●什么是战略地图
●基于平衡记分卡的战略地图架构
●逻辑清晰的战略地图如何绘制?
●案例分享:
●练习:绘制本公司的战略地图
3. 基于战略和业绩承诺的员工绩效管理
4. 激励性薪酬方案的设计
●案例分享:郎平与里皮的工资
●薪酬问题的相关思考
●薪酬的几个概念:总体薪酬
●激励理论与薪酬体系
●满足需求:解决动机问题
5. 激励性薪酬管理系统与绩效管理系统的对接
6. 激励性薪酬与绩效考核的关联
7. 基于组织绩效和员工个人绩效的奖励计划
六、 修炼五:人才发展---任职资格
讨论:组织人才发展中的一幕
1. 任职一个体系对组织发展的作用
2. 任职资格是什么,不是什么?
3. 任职资格体系架构
4. 任职资格通道的模式
5. 职位内等级设计示意图
6. 标杆分析
7. 任职资格标准体系的构成
8. 任职资格表针的衡量维度
9. 职位素质模型的提炼
10. 标准评审和培训宣贯
11. 认证管理流程
12. 任职资格结果的运用
七、 修炼五:人才发展---人才盘点
讨论:年初CEO在思考什么?
1. 什么是人才盘点
2. 人才盘点的主要目标
3. 人才盘点是实现组织人才战略的重要工具
4. 人才盘点九宫格
●素质评价要素
●素质评价工具:领导力经验地图
●素质评价方法:主管领导评价
●素质评价方法:评价中心
●素质评价方法:360°评估
●素质评价方法:九型人格
●业绩评价要素
5. 人才盘点产出
●产出1:人才分布地图
●产出2:关键人才盘点报告
●产出3:人才池和继任计划
●产出4:发展计划
6. 案例分享:GE的人才盘点
7. 人才盘点会
●人才盘点会的参与人员
●人才盘点会HR的角色
8. 人才盘点的结果是否反馈?
9. 人才盘点的结果是否公开?
八、 修炼五:人才发展---人才梯队
讨论:为什么三国后期魏国能一统天下?
1. 人才梯队建设背景
2. 突破人才瓶颈的关键—人才梯队计划
3. 人才梯队建设保证企业的永续经营
4. 案例分享:人才梯队建设的成果实践
5. 人才梯队是什么?
6. 什么是人才梯队建设?
7. 人才梯队建设的目标
8. 人才梯队建设的体系
9. 人才储备管理—继任计划
10. 工作流程—梯队提名
11. 人才梯队管理机制配套制度体系
九、 修炼六:打造学习型组织
1. 训练才能有素
2. 培训有何重要意义
3. 管理者育才的思想障碍
4. 培养下属的三种途径
5. 企业的组织学习体系
●行动学习
●基于经验地图的岗位轮换
●在岗培养下属—导师制
●岗位培训的实施方法
6. 直线管理者在培训工作中的角色和作用
7. 建立学习型组织
8. 案例分享:GE是一个?样的公司?
十、 修炼七:文化打造
案例讨论:百度、阿里的案例
1. 企业文化的定义
2. 企业文化内涵体系
案例分享:华为的企业文化
3. 企业文化影响到企业的未来
案例分享:百度、阿里巴巴
4. 企业文化如何传播与落地
●企业培训传播
●领导行为传播
●制度传播
●英雄人物传播
●企业文化故事传播
●典礼与仪式传播
●办公环境传播
●企业文化的其他传播形式
5. 认可:企业文化落地的关键环节
●制度执行落地
●绩效考核落地
●员工发展落地
●员工奖惩落地
1. 问题讨论:为什么很多企业的文化就是老板文化?
十一、 结束
组织发展(Organizational Development,OD)是指全面应用行为科学的知识与技术,有计划地变革与开发组织的战略、结构、技术、人员和文化等,以提高组织有效性的过程。组织发展旨在**预防性的准备和训练,改变组织成员的态度和行为习惯,形成符合市场经济规律的合理的态度、观念和行为习惯,为提高组织的市场竞争力服务。组织发展是提高全体员工积极性和自觉性的手段,也是提高组织效率的有效途径。
《OD实战:成为组织结构设计高手》
8月11-12日 上海《OD实战:组织诊断模型方法实操技能》
8月19-20日 深圳《组织机构设计与工作分析》
9月06日 北京《组织人才班:组织设计与人才管理》
9月22-23日 深圳《组织变革与人员整合》
10月26-27日 上海在全球化的大舞台上,高端商务社交礼仪是每一位国际精英必备的通行证。《高...
在这个服务至上的时代,每一位员工都是企业形象的代言人。每一次微笑、每一...
回答
假如你指的是"OD组织发展(Organization Development)",那么它是一种管理领域中的专业概念,涉及到组织在战略、结构、文化和过程等方面的发展和变革。OD的目标是提升组织的整体绩效和员工的工作满意度。以下是OD组织发展的具体做法和方法: 1. 组织诊断:OD会对组织进行全面的诊断,从内部和外部角度评估组织的现状和问题。这可以通过员工调查、访谈、焦点小组和数据分析等方法实现。诊断的结果将为制定有效的改进计划提供依据。 2...
查看更多 ﹀
收起 ︿
回答
我们的培训课程,专注于组织发展,旨在让学员领略组织进化的源起,掌握组织发展的概念和核心理论,以及深入了解组织诊断流程、方法和常用模型。此外,我们还专注于教授组织变革的理论、类型和流程,帮助学员提升组织和团队诊断能力,并设计有效的干预方案。我们致力于让每位学员成为组织发展的精英,为您的组织带来持久的成功。 OD组织发展内训课程推荐 组织设计与组织发展 课...
查看更多 ﹀
收起 ︿
回答
组织发展是一种广泛的概念,它指的是通过提升组织的能力和效能,实现长期增长和优化。这包括各种方面,如组织战略、人力资源管理、运营流程和文化建设等。组织发展旨在帮助组织适应不断变化的环境,增强竞争力,并提升员工的满意度和绩效。 在组织发展中,有一些重要的方法和实践可以帮助组织取得成功。首先,组织领导者应该明确定义组织的愿景和目标,并与员工沟通,确保每个人都明白并为之奋斗。其次,优秀的团队和员工是组织成功的关键。因此,组织应该重视人才引进、培养和激励,并为员工提供适当的...
查看更多 ﹀
收起 ︿
回答
组织发展的五个阶段是: 1. 初始阶段:在组织的初始阶段,主要特点是创业和初创期。此时,组织通常由一小群创始人组成,目标是确立组织的使命和愿景,并建立组织的基本结构。在这个阶段,组织需要迅速适应市场需求,吸引人才,开发产品或服务,并建立一个可行的商业模式。 2. 成长阶段:当组织开始实现初步成功并扩大规模时,它进入了成长阶段。这个阶段的主要特征是组织规模和复杂性的增加。组织需要有效管理资源,规划战略,扩大市场份额,并建立良好的品牌声誉。同...
查看更多 ﹀
收起 ︿
Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com