在当今企业竞争日益激烈、技术迅猛发展的时代，许多公司都在积极酝酿新的发展和转型战略，为股东和客户创造更多的价值。那么，究竟是什么让一些企业能够持续获得成功呢？在面对多方挑战时，又该如何构建持久的竞争力呢？

答案就在于制定正确的战略，并且拥有强大的组织能力。战略是企业发展的指南针，而组织能力则是实现战略目标的最有力保证。当然，要应对新的竞争形势，我们需要学会运用各种战略人力资源的方法和工具，从而帮助公司迎接挑战、创造价值并获得竞争优势。

本课程将着重探讨如何应用战略人力资源的各种方法和工具，以帮助企业应对不断演变的竞争形式。我们将深入研究各种策略、技巧和实践经验，帮助您构建一个强大而灵活的组织体系。通过学习这些实用的知识和技能，您将可以更好地把握市场机遇，优化资源配置，提高企业的竞争力。

不要再被竞争环境所困扰，让我们一起掌握新时代企业取胜的秘诀吧！加入本课程，引领您的企业走向成功的道路，获得持久的竞争优势！

一、什么是组织能力？

1、组织能力与核心竞争力

2、企业价值观的力量

3、组织能力模型与审计

4、关键人才能力模型建构

二、领导力评估与发展体验活动

1、评估组合：胜任力 驱动力 九型人格

2、发展组合：影视片断 真实案例分析 模拟活动 行动学习 实践锻炼

——传记性影片分析：《红潮风暴》

——真实情境案例分析：跳槽事件

3、重点观察“稳定价值观”和“影响能力“

4、如何提高个人能力素质

三、综合模拟竞赛活动：迷你24小时

本活动用于领导力培训的行为观测和反馈。竞赛过程高度仿真领导情境，但将情境高度复杂化和高压化。本活动的意义在于：

1、体验领导力在具体情境中对结果绩效的影响

2、领导知识与领导行为的链接

3、领导知识怎样转化为领导改善行为

4、领导问题诊断与分析

四、自我发展与提高

1、现场所有行为的归总和分类

2、个人制定行动承诺计划（工具表格）

3、总结交流

五、体验活动总结：领导力模型

1、领导力调查研究项目

2、领导力典型故事

3、中国企业卓越领导者的领导力模型解析

——事务管理：战略导向

——人际管理：影响能力、知人善用、组织理解、团队领导、组织变革

——思维模式：归纳思维

——自我管理：危机感、稳定价值观、宽容豁达

4、个人成长轨迹与能力模型

5、能力成长四段论

六、运作体系篇：领导人员管理运作体系

1、三大中心：评价中心、培养中心、激励中心

2、个人应做到的：通过理解与实践，达到目标状态

3、组织可支撑的：机制、平台、工具、方法

七、后备培养篇：后备人员培养体系

1、后备人员的要求

2、组合培养方案

3、各培养方案的组合运用