企业内部培训体系建设
培训体系建设课程对企业内部培训体系进行系统讲解,提供从培训理念到技能的认知与训练,帮助学员了解专业的内部培训运营流程及操作方法,提升专业知识技能,帮助学员将来面对自己的客户时,可以想客户之所想,急客户之所急,与客户同频率,提升自己的专业程度。面对市场环境,增强自身竞争力。
第 一 讲 培训体系的含义与构成元素
1. 什么是培训体系?
2.培训体系的概念
3.盲目培训的危害性:忙;盲;茫。
4. 企业培训发展的三个阶段:离散阶段、整合阶段、聚焦阶段。
5. 培训部门在企业中的三种形式:从属型;管理型;专业型。
6. 培训体系建设的三大必要性
7. 培训体系建设的六大误区
8. 培训体系建设的构成要素
9.运作层面:需求分析;计划制订;课程开发;培训实施;效果评估。
10.课程层面:培训课程库
11.资源层面:培训资产库;讲师资源库;培训经费;管理软件。
12.制度层面:学员管理;资源管理;讲师管理;档案管理;考评管理。
13. 培训运作的五大流程
14.培训需求分析;
15.培训方案设计;
16.培训课程开发;
17.培训实施管控;
18.培训效果评估。
第二讲 培训运作流程及原理
1. 培训需求分析
2.培训需求分析七大方法:
观察法;问卷调查法;访问法;案例分析法;访谈法;工作观察法;业绩评估法。
1.培训需求的三大来源: 素质层面;专业技术层面;管理技能层面。
2.培训需求设计的三个层面
3.公司战略发展层面
4.岗位工作绩效层面
5.个人职业发展层面
6.培训需求选取的三大类型:态度、知识与技能。
7. 培训计划的制订
8.培训计划的概念
培训计划之目标设定:smart原则。
1.具体的培训计划包括:
项目名称;必要性和目的说明;培训对象;课程大纲等。
1.培训计划之课程体系的横向建设法和纵向设计法
2. 课程开发与设计
3.什么是课程开发
4.成人学习与儿童学习的四大对比特点
5.课程开发的六大原则
6.课程开发9步流程:
课程名称;内容确定;方法设计;结构选择;素材收集;课件设计;巅峰设计;模拟实验;正式应用。
1. 培训课程实施
2. 现场开始前流程管理
(1)、外聘师资选择;
(2)、场地选择;
(3)、方案讨论;
(4)、任务分配;
(5)、物品清单;
(6)、流程执行
1. 培训现场管理
(1)、班级建设:开场破冰、学员自我介绍、团队建设等;
(2)、班级管理:PK机制确立、课堂纪律维护、课堂氛围营造、座位的五大布置方法;
(3)、教学配合:音视频播放、灯光控制、教学资料发放、游戏导、采光照明、温度、茶水点心、录像拍照等
1.课程节点五线谱的应用:时间线、内容线、目的线、方法线、资源线。
2.课程结束的柯式四级培训评估
level1:反应评估; level2:学习评估;
level3:行为评估; level4:成果评估。
第三讲 培训资源层面运作
1.选拔兼职讲师必备的四个条件
2.坚决贯彻培训师的六大职业使命
3.演示:某大型集团《兼职讲师的激励制度》
4.兼职讲师队伍打造的四大流程管控
5.标准教材与考核体系
6.TTT培训:岗位调研分析;研发课程;设置课程
7.课程标准复制的要求与方法。
8.通关上台复制传承
9.课程教材标准化的四步法
10.进行工作任务分析与岗位素质模板;
11.制作教材V 1版;
12.制作完成标准教材(“*”演示法制作标准教材);
13.制定《培训手册》。
14.课程审核中应注意的关键点
15.按比例裁剪课程内容,使其生动有趣有料。
16.课程素材的有效应用:音乐库、游戏库、案例库、资料库等必备辅助神器。
17.课件重要的三个节点设计 :开头;凤头;中间:猪肚;豹尾。
18.课件设计的“三点式”:笑点;卖点;亮点。
19.培训标准课件包:案例包、课程包、资料包、考试包等。
20. 培训设备的管理
21.培训硬件设施:电脑、投影仪、话筒、摄影机、翻译器、铃声工具等
22.培训资料
第四讲 培训各项管理制度的讲解及演示
1.制定培训制度的意义与作用。
2.培训制度包括哪些方面
以某大型公司为例演示:制度全套流程——考勤、考核、计划制订、计划调整制度、培训评估等。
1.制定培训制度必备的辅助表格
以某大型公司为例演示:年度培训计划模板、培训计划执行检查表、培训考核表、培训签到表、员工个人培训档案等。
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