建立人才培养机制是企业发展和持续成功的重要组成部分。以下是建立人才培养机制的建议步骤：

1. 识别关键岗位和职业发展路径：首先，确定组织中的关键岗位和未来的发展方向。通过分析组织战略目标和业务需求，确定哪些岗位对于公司的长期成功至关重要，并明确相应的职业发展路径。

2. 确定核心能力和技能：针对每个关键岗位和职业发展路径，明确该岗位所需的核心能力和关键技能。跟进业务趋势和行业变化，以确保所确定的能力和技能符合未来的发展需要。

3. 制定个人发展计划：与员工沟通并制定个人发展计划。根据员工的现有能力和潜力，制定具体的培养目标和行动计划。这可以包括内部培训、外部培训、跨部门轮岗、导师指导等多种方式，以满足员工在发展过程中的需求。

4. 提供多元化学习机会：建立多元化的学习机会，包括内部学习平台、培训课程、研讨会和工作坊等。这样可以帮助员工获得新知识、技能和经验，增强他们的能力，并为发展岗位所需的核心能力提供支持。

通过建立人才培养机制，企业可以培养和激励员工的发展，建立稳定的人才储备，并促进组织的持续成长和竞争优势。