战略解码工具
现代商业世界变幻莫测,如何读懂市场和竞争对手的动态,准确预测趋势并做出明智战略决策,成为了每一个成功企业家的必备技能。而战略解码工具正是您实现这一目标所必不可少的利器!
通 过本培训课程,您将学到如何使用战略解码工具帮助企业战略落地。我们将从理论到实践,通过案例分析、小组讨论和实际操作,帮助您掌握战略解码的精髓。
第 一 章 为什么多变环境下战略更重要?
问题讨论:分组讨论,讲师现场解答
一、为什么多变环境下战略更重要?
1、影响企业持续发展的外部因素
2、影响企业持续发展的内部因素
3、企业成长曲线不同阶段关键点
4、为什么多变环境下战略更重要?
二、如何理解发展战略?
1、如何理解发展战略?
2、战略的价值是什么?
3、可持续健康成长企业的特征是什么
依据问题进行归纳和分享
工具:问题等级结构模型
工具:企业成长曲线
工具:企业可持续健康成长模型
工具:战略三要素模型
小组研讨 讲授
三、企业不同层级战略侧重点是什么?
1、为什么战略是一个完整体系
●使命、愿意、价值观在战略中的作用
2、企业战略分哪几个层次?
3、各层次战略侧重点是什么?
●总部的战略侧重点是什么
●事业群的战略侧重点
●业务单元的战略侧重点
●职能部门的战略侧重点
工具:战略的层次模型
小组研讨 讲授
学员企业战略梳理:
1、请描述学员所在企业的使命、愿景、价值观、战略目标和战略举措
2、您认为企业战略的共识程度如何?
3、战略落实实施的问题和障碍有哪些?
工具:企业战略有效性核查表
小组研讨 讲授
第二章 如何设计致胜的、可持续增长的战略?
问题讨论:分组讨论,讲师现场解答
一、如何寻求商业机会?
1、从哪几个方面寻求商业机会
2、如何把商业机会转化为战略
二、如何设计致胜的、可持续增长的战略?
1、如何把握战略设计的核心
2、如何设计商业模式
3、从哪几个维度评价企业战略
工具:战略管理模型
工具:战略分析罗盘
工具:战略分析五看模型
工具:商业模式设计模型
小组研讨 讲授
三、如何设置企业的战略目标
1、哪些因素决定战略目标值?
2、如何确定战略目标
3、影响战略目标的因素
4、如何处理长期和短期的关系
四、战略解码的基本流程
1、什么是战略解码?
2、战略解码的基本流程
工具:目标四要素模型
工具:战略目标分解的过程
小组研讨 讲授
学员企业商业模式优化
1、 请描述学员所在企业的商业模式
2、 请提出企业商业模式优化的方案
小组研讨 讲授
第三章 战略解码工具和方法
问题开场:分组提问题,讲师现场解答
一、如何搭建战略和战略执行之间桥梁
1、战略地图
2、平衡计分卡
3、战略行动计划表
二、战略解码工具和方法
1、基于业务增长路径,确定财务目标
2、基于客户价值主张,确定客户目标
3、基于价值创造流程,确定内部运营目标
4、基于关键要素支撑,确定学习与发展目标
5、形成战略地图可视化呈现公司战略
6、战略地图转为平衡计分卡,确定衡量指标和支持计划
7、将平衡计分卡转战略行动计划表,确定行动方案
工具:平衡计分卡
工具:战略地图
工具:行动计划表
小组研讨 讲授
三、怎么保证企业战略的有效落地和实施?
1、影响战略落地实施的六大障碍是什么?
●影响战略落地实施的六大障碍
●如何通过战略研讨会克服障碍
2、怎样建立战略实施的保障体系?
●如何建立战略实施的组织保障体系
●如何建立战略实施的计划预算体系
●如何建立战略实施的人才保障体系
●如何建立战略实施文化保障体系
四、培训内容回顾与收获分享
小组研讨 讲授
客户服务技巧培训的内容通常涵盖以下几个方面: ...
动作浪费是指在生产或工作过程中,员工进行了不必要或无价值的动作,从而导...
回答
在2017年华为公司战略务虚会上,任正非简明扼要地指出企业取得成功的两个关键因素——"方向要大致正确,组织要充满活力"。然而,现实却是非常残酷的。据哈佛大学的调查显示,在世界500强企业名单中,每过十年就有超过三分之一的企业从这个名单中消失,或者陷入困境、或者破产。经过分析,公司经营失败的原因中有30%是因为战略制定不当,而70%是因为战略执行不力。 自2002年小灵通战略失误事件以来,华为在接下来的十几年发展中几乎没有犯下任何战...
查看更多 ﹀
收起 ︿
回答
战略解码是一种分析和诠释战略行动和策略意图的过程。它可以帮助人们深入理解各种战略决策的背后动机,并解释这些决策可能对组织、公司或个人产生的影响。 战略解码通常包括对具体战略目标、行动计划和组织结构的分析,以及对相关环境因素(如竞争态势、市场趋势和政治经济环境)的研究。通过仔细分析这些信息和指标,人们可以揭示战略背后的逻辑和原则,并预测未来可能发生的变化。 在实践中,战略解码可以帮助企业制定更有效的商业计划,政府制定更具竞争力的政策,个人做...
查看更多 ﹀
收起 ︿
回答
企业一把手往往对战略规划是迷恋的,希望出奇制胜,不责于人,可以说99%的企业认为自己有战略,但被问到“真的在按照战略执行吗?”的时候就沉默了。普遍原因有四个: 沟通障碍:90%的基层员工不认为战略对自己的具体工作有指导作用。 认知障碍:除了集中修订战略和预算的月份,85%的高层每个月花在战略的时间不超过1小时。 绩效障碍:75%的企业中层干部的考核不跟战略挂钩。 ...
查看更多 ﹀
收起 ︿
回答
想要成为战略管理的高手吗?向华为学习战略解码培训班,暗藏绝妙智慧,助你腾飞事业! 在这个培训班里,我们可以学习到业界标杆企业的智慧。通过深入研究和全面了解成功企业背后的战略思维,你将快速提升自己的战略思考能力。无论你是创业者、管理人员还是企业家,我们都会带你一起逐步领会并掌握战略管理的核心要素。 战略规划对于企业发展至关重要,但往往是难以驾驭的挑战。在这个培训班中,你将系统学习和演练多种战略规划相关方法和...
查看更多 ﹀
收起 ︿
Copyright © 2006-2018 kaoshi.china.com