作为新任经理，要有效地管理部门绩效，可以采取以下措施：

1. 设定明确的目标和指标：与团队成员共同制定明确的目标和绩效指标。确保目标具体、可量化，并与组织的战略目标相一致。这有助于激励团队并提供衡量绩效的标准。

2. 激励和奖励：设立激励和奖励机制来鼓励团队成员的工作表现。奖励可以是金钱、奖品、晋升机会或其他形式的认可。及时向团队成员表达赞赏和承认，让他们感受到自己的努力得到重视。

3. 提供必要的资源和支持：确保团队成员拥有必要的资源和支持来完成工作。这包括培训、技术设备、人力分配等。倾听团队成员的需求，并积极促进沟通和协作，以便他们能够充分发挥潜力。

4. 有效的沟通和反馈：保持与团队成员的良好沟通，分享信息、清晰传达期望和指导。提供及时、具体和建设性的反馈，帮助团队成员理解自己的优点和改进空间。鼓励双向沟通，接受不同的观点和建议。

5. 发展团队成员：关注团队成员的个人和职业发展。为他们提供学习和成长的机会，支持他们掌握新技能和知识。指导他们制定个人发展计划，并与其配合以实现共同的目标。

管理部门绩效需要领导者具备良好的领导和管理技能，同时注重团队成员的个人发展和工作环境的改善。通过合适的目标设定、激励机制、资源支持和有效的沟通，可以激发团队的动力和表现，实现部门绩效的提升。