建立企业危机防范系统需要以下步骤：

1. 风险评估和识别：对企业可能面临的各类风险进行全面评估和识别，包括自然灾害、安全事故、舆情危机等。明确各种风险的潜在影响和可能性。

2. 制定危机管理策略：根据风险评估结果，制定相应的危机管理策略。这些策略应具备前瞻性、全面性和针对性，能够帮助企业及时预警和应对各类危机。

3. 建立危机管理团队：组建一支专门负责危机管理的团队。团队成员应具备相关知识、经验和技能，包括危机管理专家、公关人员、法务顾问等。团队成员之间要有紧密的合作和沟通。

4. 危机预警机制：建立危机预警机制，通过监测市场、舆情、竞争动态等信息源，及时获取有关危机的预警信号。确保建立一个高效的信息收集和处理体系。

5. 危机应急计划与流程：制定详细的危机应急计划和流程，包括预警、信息发布、资源调配、协调沟通等。确保每位员工都清楚自己的职责和行动计划。

6. 媒体管理与公关策略：建立媒体管理和公关策略，明确响应危机事件时的信息发布途径和处理方式。开展公关活动，提高企业形象和声誉。

7. 定期演练和培训：定期组织危机应急演练和培训，提高员工的应对突发事件的能力和反应速度。演练要模拟真实场景，并不断总结经验教训进行改进。

建立企业危机防范系统需要全员参与和持续改进。只有在建立了有效的危机管理体系后，企业才能更好地预防和应对各类危机，保护企业利益和形象。