降低采购成本是提高企业利润的重要途径之一，以下是一些可以考虑的方法：

1. 建立战略采购伙伴关系：与供应商建立长期合作关系，谈判更有力度。可以通过需要大量采购物品时进行集中采购以获得更好的价格和优惠。

2. 寻找更优质、更经济的供应商：仔细调研市场，寻找具备良好信誉的供应商，并保存相关的联系方式。通过竞争性招标等方式选择供应商，以获得更具竞争力的报价。

3. 降低库存成本：通过合理的供应链管理和预测需求来降低库存水平。及时交付并确保在有限库存下能够满足客户需求，减少库存积压，避免过多资金被占用。

4. 制定严格的采购策略和流程：建立明确的采购目标和标准，通过收集供应商报价和进行综合评估来确定最佳供应商。制定审批流程，对采购决策进行监控和控制。

5. 提升谈判能力：掌握谈判技巧，与供应商进行有效的谈判，争取更有利于企业的价格和条款。合理要求供应商减少价格或提供额外的增值服务。

6. 采用技术手段提高效率：使用采购管理软件、电子采购平台等工具来提高采购流程的自动化和效率。这样可以减少人力成本并提高数据的准确性。

7. 优化运输和物流管理：选择适当的运输方式和供应链路线，通过谈判或集装箱整合等方式降低运输成本。同时，进行合理的物流规划和调度，减少运输时间和成本。

8. 主动参与供应商开发：与供应商合作开发新产品、新材料或新技术，共同降低生产成本。

降低采购成本需要综合考虑供应商关系、库存管理、采购流程优化、谈判能力提升等方面。企业可以根据自身情况选择适合的途径来降低采购成本，提高企业的竞争力。