供应商绩效考核是企业管理中非常重要的一环，它有助于评估和监督供应商的表现，并为未来合作提供参考。下面列举了几个常见的供应商绩效考核指标：

1. 交货准时率：衡量供应商按时交付货物的能力。如果供应商经常延误交货，可能会引发生产中断、客户不满等问题。建议与供应商明确交货截止日期，并定期跟踪监控交货准时率。

2. 产品质量：评估供应商提供的产品或服务的质量水平。这包括检查产品是否符合规格、是否存在瑕疵以及供应商是否存在频繁的质量问题。建议定期进行质量抽检、品检来保证产品质量。

3. 售后服务：考察供应商在售后服务方面的表现，包括是否及时响应客户反馈、解决问题的能力以及是否提供全面的技术支持等。建议与供应商建立良好的沟通渠道，确保及时的售后支持。

4. 成本控制：评估供应商的成本管理能力，包括价格竞争力、交付费用、资源利用效率等。建议与供应商进行成本谈判，并定期审核他们的成本结构，以确保价格合理。

5. 创新能力：考察供应商在产品创新和技术进步方面的表现。这包括他们是否提供新颖的解决方案、是否积极参与产品改进等。建议与供应商建立合作伙伴关系，共同推动创新。

除了以上几个常见的指标，实际的绩效考核还可以根据企业的特定需求进行定制化。建议在考核过程中采取多种方法，如定期的供应商评估会议、合同绩效评估、客户反馈等，以全面了解供应商的绩效情况。同时，及时与供应商进行沟通，并互相分享反馈，以促进双方的持续改进和增强合作关系。