车间主任是生产管理过程中的关键人物之一，他们需要在车间中实施各种策略和措施，确保生产运行正常并达到高质量、高效率和高生产成本的目标。以下是车间主任应当采取的管理好车间的建议：

制定清晰的生产计划：车间主任需要制定明确的生产计划，以确保生产过程中所有的成分和步骤都被认真考虑到，并且流程尽可能地优化。

优化生产流程：车间主任需要精心设计和优化生产流程，以确保流程中每个步骤的质量控制和效率最大化。

有效使用生产设备：车间主任应确保生产设备得到正确的使用和保养，以最小化设备故障，降低生产成本和提高工作效率。

管理员工队伍：车间主任需要保证整个工作团队凝聚力和士气，以确保员工在日常工作中的表现达到最佳水平。

采用质量管理制度：车间主任应实施质量管理制度，以确保产品制造符合质量标准和规定，并定期进行内部和外部审核。

实时监控生产过程：车间主任应定期监视生产流程和员工表现，及时发现并解决问题，确保流程不受不良影响。

持续改善生产过程：车间主任应确保持续改善工作流程并考虑持续改善战略。随时保持灵活性以应应对市场的变化。

车间主任需要确保车间的各个方面都得到妥善管理，为生产过程提供一个稳定和高质量的环境。他们需要密切监控生产过程，专注于质量和效率，并为团队提供必要的流程、工具、培训和支持。