门店管理人员的培训可以从以下几方面进行：

建立培训计划：在确定需要培训的方面后，需要建立培训计划，确保每个人员都得到了必要的培训。门店管理人员可以定期参加培训班或讲座，学习相关的业务技能和管理知识，不断更新和提高自己的管理水平。

按照个别需求展开培训：人员之间的差异性很大，因此，门店管理人员的培训还应根据每个人员的需求定制，以个别化形式进行培训，各个层级都应被覆盖并且学习内容应相对应，每个员工的下一步行动方案也应当相应。

组织实战演练：在培训进行的同时，可以组织实战演练，让门店管理人员更好地掌握实践技能和实际应用，使他们在实战中能够更好地应对问题。

提供合适的学习工具：针对不同的学习者，门店管理人员培训也应该包括不同的学习工具和资料，例如讲义、案例分析和视频等。

定期检验和评估：门店管理人员的培训应该被定期检验和评估，以确保培训计划的有效性和员工的进步状态。在培训结束后的三到六个月之间，会有进行间隔性培训考核。

通过以上措施，门店管理人员可以不断学习和提高，更好地掌握门店管理技能和知识，提高经营业绩和客户满意度。