面对新销售受到老销售排挤的问题，建立梯队建设制度是一个解决方案。以下是一些建议来处理这种情况：

1. 培养合作和团队意识：促进团队内的合作氛围，加强团队成员之间的沟通和互助，让老员工明白他们可以通过与新员工共同努力取得更好的成果，提高整个团队的绩效。

2. 设立导师制度：让老员工担任新员工的导师，进行知识和经验的传承，帮助新员工尽快适应工作环境和提升销售技巧。同时，适当奖励和肯定老员工在指导新员工方面的贡献。

3. 建立合理的激励机制：确保收入分配的公正性，为新员工设置合理的业绩目标和奖励制度，同时在团队中适当调整老员工的激励方式，让他们从团队的整体业绩中获得回报。

4. 开展团队活动：组织团队建设活动，增强团队凝聚力，营造友好的工作氛围。通过促进相互了解和合作，缓解新老员工之间的竞争压力和排挤现象。

5. 定期沟通和反馈：组织定期的团队会议，让每个团队成员有机会分享业绩和经验，并及时给予反馈和支持。有效的沟通和反馈可以改善团队内部关系，避免不必要的竞争和排挤。

通过以上措施，在梯队建设制度的指导下，可以减少新销售受到老销售排挤的问题，并促进团队的和谐发展。