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PMP®项目管理认证
【什么是PMP®项目管理】
项目管理是有章法有流程地交付工作结果的一套思路、流程、工具和方法，也是全过程全方位管控项目管理团队管理交付的一种工作套路和方法，是世界500强企业都认可和推行的工作方法，也是继MBA、MPA之后的三大就业金字招牌。
【为什么要学习PMP®项目管理】
·含金量高：项目管理领域含金量**高的认证，项目管理专业人士身份的象征；
·起薪高：行业起薪同比，PMP持证者高出33%；
·就业广：就业灵活，行业跨度大，有更多的机遇和发展空间；
·晋升快：专业人员、技术人员晋升管理层的快捷通道；
·突破瓶颈：建立完整的项目管理系统思维理念，掌握必备的工具方法，有效解决工作中遇到的管理瓶颈；
【谁需要学习PMP】
·准备参加PMP资格认证考试的人士；
·愿意增进职场必备技能，对项目管理有兴趣的人士；
【培训方式及培训内容】
·精讲：项目管理五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)、十大知识领域（整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、相关方管理）及49个过程(输入、工具与技术、输出)。
·实战沙盘演练：全部演练过程量化核算，让参与学习的人**沙盘模拟的演练，从实战的角度熟悉项目管理的套路和方法，掌握项目管理的流程、工具、方法与技术在项目中的具体应用。
·模考答疑
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项目管理过程（PMBOK第六版: 5大过程组、10大知识领域、49个过程） |
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知识领域 |
项目管理过程组 |
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启动过程组 |
规划过程组 |
执行过程组 |
监控过程组 |
收尾过程组 |
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整合管理 |
制定项目章程 |
制定项目管理计划 |
指导与管理项目执行
管理项目知识 |
监控项目工作
实施整体变更控制 |
结束项目或阶段 |
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范围管理 |
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规划范围管理
收集需求
定义范围
创建工作分解结构 |
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确认范围
控制范围 |
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进度管理 |
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规划进度管理
定义活动
排列活动顺序
估算活动持续时间
制定进度计划 |
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控制进度 |
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成本管理 |
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规划成本管理
估算成本
制定预算 |
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控制成本 |
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质量管理 |
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规划质量管理 |
管理质量 |
控制质量 |
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资源管理 |
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规划资源管理
估算活动资源 |
获取资源
建设团队
管理团队 |
控制资源 |
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沟通管理 |
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规划沟通管理 |
管理沟通 |
监督沟通 |
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风险管理
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