PMP国际项目管理师培训班

**天主要内容

一、项目管理概要（1、引论：项目、项目管理，项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理之间的关系，运营管理、组织机构形式、项目经理的角色、项目管理知识体系、项目管理办公室、项目经理知识与能力和责任；2、组织影响和项目生命周期：组织对项目管理的影响、项目干系人、项目生命周期、组织对项目管理的影响、组织过程资产、项目与影响、项目阶段项目团队及组成；3、项目管理五大过程组。）

4、项目整合管理（制定项目章程、编制项目管理计划、如何指导与管理项目工 作及监控项目工作、实施整体变更如何控制、结束项目或阶 段工作内容。）

第二天主要内容

5、项目范围管理（建立范围管理计划、收集干系人需求、项目和产品定义范围、 创建WBS、确认范围、控制项目范围。）

6、项目时间管理（如何制定项目进度计划、定义估算活动、规划进度管理、控制项目进度。）

7、项目成本管理（如何在批准的预算内完成项目成本的规划、结算、预算、筹 融资管理、控制项目成本变更。）

第三天主要内容

8、项目质量管理（如何规划质量管理，识别项目及交工工程的质量要求和相关标准，如何控制质量测量结果、监督并控制质量以便评估绩效。）

9、项目人力资源管理（如何编制人员配备管理计划、组建项目团队、建设项目 团队和管理项目团队。）

10、项目沟通管理（制定合适的项目沟通方式和计划、根据项目沟通计划收集、 分发、储存、检查、处置项目信息，控制沟通计划落实。）

第四天主要内容

11、项目风险管理（建立和实施项目风险管理活动、识别风险、实施定性风险分

析、实施质量风险分析、制定风险应对计划、如何控制风险。）

12、项目采购管理（如何从外部采购施工单位、材料供应商、人员、服务或成果， 制定采购管理计划、实施采购、如何控制采购和结束采购。）

13、项目干系人管理（如何识别干系人，分析干系人对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动干系人参与项目决策和执行。了解干系人的需要和期望，解决实际发生的问题，管理利益冲突，促进干系人合理参与项目决策和活动。）

第五天主要内容

考前知识要点及培训练习