产品经理面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,如:市场调研、产品早期推广、产品退市管理等市场,售后部门,测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门,外部的供应商、认证机构等;在保证产品质量的同时又要降低产品研发、推广费用和成本。产品经理要担负产品这个虚拟公司的经营责任,但是对于能帮他完成目标的相关单位(如:企业内同仁、供应商)却没有直接的管理职责。在这种情况下,如何做好一个产品经理的工作?
本课程在对产品经理及相关职责、定位、技能的介绍基础上,通过结合各种案例练习及讨论分析,从而培训学员如何做好产品经理。
课程目标
Course objectives获得产品创新管理先进的、系统的、结构化的方法
掌握一套市场需求收集、分析,并形成产品规划的系统流程和工具
使学员全面了解中外产品管理理论模型、方法工具和业内最新动态
帮助完善产品管理流程,定制符合自己特点的过程、方法和规范
提供课后答疑和持续学习提供资源
课程要素
Curriculum elements可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
产品总监、产品经理、项目经理和产品策划人员等。
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline●互联网思维有哪些
●产品思维有哪些
●产品经理的角色认知与工作职责
●产品经理的认知与工作职责
●产品经理的工作内容
●战略规划与产品规划、产品生命周期
●市场驱动的产品研发
●做移动物联网产品时容易遇到的困难
●如何识别伪需求
●基于场景的产品功能规划
●产品规划:人性的考虑
●用户研究的基本知识与方法论、工具
●用户研究在产品生命周期中的应用
●产品需求,用户调研与需求收集
●用户调研与需求收集案例
●用户需求$APPEALS分析法
●用户画像
●竞品分析
●某互联网公司案例及模版
●产品需求文档PRD
●产品系列文档模版
●产品经理需要掌握的工具与模版
●各个阶段使用的工具
●业务建模信息架构案例
●定位(用户、产品、商业模式)
●用户体验包括的内容
●用户体验要素
●各个要素的案例分享
●UI与交互设计设计规范及案例
●产品的满意度包括哪些内容
●腾讯公司的产品可用性测试是如何做的
●我们公司的产品可用性测试
●产品的流程设计、交互设计保障产品的可用性
●变革与创新
●创新的层次
●模仿式创新
●渐进式创新
●微创新
●创新思维与工具
●换位与用户参与
●创新的模型
●创新的制度与机制保障
●产品的工作体系与变革如何落地
●产品思维与产品的生命周期
●产品经理如何与团队成员打交道
●产品经理与人力资源体系
●产品经理的成长级别与能力模型案例
●能力培养课程体系
●绩效考核指标
●产品思维与公司文化的结合
●重要知识点的思维导图梳理与总结
●产品经理需要掌握的工具与模版
●提供产品经理需要的各种文档模版
●培训后考试
●行动计划
●推荐的书籍
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1、虽然我交了钱,学了课程,最后没有去做产品经理,但我觉得不后悔。工作的方法和技巧虽然用不上,但产品思维对我有很大的启发,对老师的教导我也会铭记于心。
2、在课上跟更多各行业优秀的产品新人相互学习,不光扩展了人脉,还可以互相交流产品学习心得,我很满意。
3、做互联网的必须保持学习,不然很容易被淘汰,我看过很多书,感觉帮助不大,所以想尝试来上一下课,收获很大,都说师傅领进门,修行在个人,很多时候,师傅的带领可以节省很多的时间。
4、本次产品经理的专项培训内容丰富,思路清晰,非常的有用,希望公司多多举行这样的培训。
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18820199226(微信同号)
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