当今时代,供过于求、同质化竞争成为每个行业的常态,在这样的市场中产品力是企业的核心竞争力之一,只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理如同一个以单一产品线、产品为公司的总经理,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,负责该产品从创意到开发、制造以及销售的全流程,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。
课程目标
Course objectives提供产品管理知识一览图,使学员全面了解产品管理理论、方法、工具
通过案例讲解,使学员全面经历产品管理各阶段的常见痛点和难点
对学员的实际产品进行咨询指导,帮助完善产品管理流程
定制符合自己特点的过程、方法和规范,提升组织级产品管理水平
课程要素
Curriculum elements可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
产品总监、产品经理、项目经理和产品策划人员等。
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline1.产品经理的常见认识误区
2.产品经理的能力模型与培养
3.产品开发阶段划分和1369原则
4.产品包的概念与组成
5.产品版本V、R、M介绍
6.产品常用工具、模型和关键文档
7.产品经理主要职责及关键业绩指标
1.趋势竞品研究
2.前沿技术研究
3.用户问题研究
4.产品创新方法
1.采用电梯测试法验证产品价值定位
2.采用产品精益画布全面研究产品可行性
3.从风投视角审视产品的4问法评审
4.Minimal Viable Product(最小可用产品)
5.经典需求方法——五维三级需求法
6.精益需求方法——用户故事地图法
7.从用户故事到Backlog的需求细化方法
1.EX/EU(用户体验)模型要点和角色
2.做好用户体验设计的六大原则
3.用户体验设计案例赏鉴与实操
4.基于用户体验的产品用户测试
5.采用用户体验生态地图做好用户接触点管理
1.几种产品开发过程与选择要点
2.Lean(精益)产品开发过程一览图
3.Agile(敏捷)开发要点一览图
4.产品开发工作量估算
5.产品团队考核与激励
6.产品需求体系和市场管理流程建设要点
7.几种常见产品组合管理模型、技巧与工具
8.产品技术与平台建设实战案例剖析
9.产品团队建设要点与**实践
1.传递什么内容
2.通过什么途径
3.采用什么方法
4.达到什么效果
1.常见产品开发和管理流程简介和优缺点分析
2.产品需求和创新体系建设
3.产品平台和技术体系建设
4.产品流程各阶段岗位角色要求
5.产品流程配套的文档体系介绍
6.企业问题诊断与分析
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation1、课程很好,帮我提升了认知能力,改变思维方式,打破固有观念,学习新的理念,掌握好的方法论,改变落后的企业经营方式。
2、培训是通过老师授课,学员学习的方式,来解决企业和老板遇到的普遍问题的一种解决方案,这次培训就很好,达到了我的预计目标。
3、老师从自身十年的从业经历入手,围绕产品经理的工作内容,拆分职业需求,全面地讲授了产品经理所必备的职业技能、面试技巧和岗位要求,不仅让我们对产品经理这一职业有了新的认识,也收获了丰富的实战技能。
4、虽然还只上了半天的课程,但通过这堂课的学习,我初步感知了产品经理的工作内容,用SWOT的方法初步了解了市场分析的侧重点,期待后面的课程。
线上课程推荐
On-line Classes录播课程:499元/人
录播课程:399元/人
机构介绍
Institutions to introduce企赢培训学院是国内**影响力的企业管理培训、咨询服务平台。一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案、最实战的管理课程和最实效的管理咨询服务。公司师资力量雄厚,汇集了各个领域的资深专家、企业高管、标杆领袖、商界精英,储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位,涵盖了各行各业的主流讲师大咖,以顶尖的专家团队,成熟的服务体系,科学的授课方式,为企业快速成长保驾护航!咨询热线:18820199226(微信同号)
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