很多企业在发展到50~100亿元、甚至是10亿左右营收规模,或者通过业务多元化实现进一步扩张的时候,往往发现会遇到很大的瓶颈,这其中一个重要的原因,就在于研发体系的干部队伍无法支撑,研发体系的干部难招聘、难培养、难留人。
更有很多企业虽然在数量上基本符合要求,但在研发干部质量上却都不能匹配新的形势,而且研发干部技术思维、对内思维较多,研发干部和骨干队伍的活力和动力不足,冲劲儿不够,思想惰怠。此外,研发干部队伍的专业及管理能力较低,很多研发高级管理人员还未实现真正的业务转身,特别是企业处于业务转型升级或进入到新的业务领域,研发干部队伍的适应能力就更加成为企业的明显发展瓶颈。
1.掌握项目管理的知识认知(概念、项目特征、三重制约因素等)
2.掌握项目管理五大过程、掌握项目管理十大知识领域、47个过程
3.掌握项目管理方法和工具:WBS工具、CPM法、甘特图、需求管理、变更控制管理、风险管理、干系人管理、沟通5C原则
4.项目管理的组织保障、华为项目管理组织案例
5.华为项目管理十二大模板
第一章:项目管理基础
第二章:项目管理体系与端到端项目管理流程
第三章:项目治理结构
第四章:如何实现以项目为中心
第五章:LTC流程与铁三角组织
第六章:Buy&Sell与绩效考核机制
第七章:项目经营管理
第八章:高质量的合同及合同交底
第九章:开工会
第十章:风险管理体系
第十一章:质量管理体系
第十二章:关于质量风险经理的组织建设
第十三章:建立验收规范
第十四章:PM角色素质模型
第十五章:项目&组织项目管理成熟度评估
华为的项目管理水平是国内企业**的,其管理模式和方法值得每一个企业学习,这次培训,来自全国各地的同行齐聚一堂,一起学习华为项目管理,让我认识到自己太多的不足,感受到同行人的优秀,不仅学到了知识,还开拓了眼界,结识了这么多优秀的同行,收获满满的,路漫漫需不断学习、实践、提高!
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