我国是世界公认的建设大国,从业人员多、建设速度快,近年来,更凭借一系列大规模基础设施建设和重点工程,被冠以“基建狂魔”的称号。按理说,我们的工程项目管理水平是很高的。但实际上,很多企业和从业人员都是野蛮生长的,没有系统的学习过工程项目管理知识,整体工程项目管理的水平并不高,对比国外标杆企业的管理水平还有大多的差距,因此,我们需要补上这个短板。
●充分了解项目的开发和实施全过程
●能够独立或是带领团队开发和实施特大型、大型项目
●掌握项目开发过程中的主要风险点
●掌握项目实施过程中的主要风险点
●了解项目融资情况与项目实施过程的关系
●认识项目实施策划的过程的要点
●应用国内工程项目管理过程中的细节管理
第一章 项目管理总体框架与项目经理职责
1.1 项目管理基础理解
1.2 项目的管理环境
1.4 项目管理总体框架
第二章 项目的管理实务
2.1 项目范围管理
2.2 工程进度管理
2.3 工程项目的成本管理
2.4 工程项目的质量管理
2.5 工程项目的安全管理
2.6 工程采购管理
2.7 变更与索赔
2.8 风险管理(简)
项目风险管理主要指通过风险识别、风险分析、风险评价,规划各种应急预案、应对措施、管理方法、技术和手段,对风险实行有效控制,保证项目管理目标的达成。风险的描述应包括以下要素:风险发生的概率估计、风险发生的时间及范围、风险引发的原因、风险带来的损失估计、风险可能影响的范围以及关联程度。风险识别后通常按照其后果的严重性予以分级。识别和分析了风险,应建立风险措施。
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