杭州工程项目管理培训内容

我国是世界公认的建设大国，从业人员多、建设速度快，近年来，更凭借一系列大规模基础设施建设和重点工程，被冠以“基建狂魔”的称号。按理说，我们的工程项目管理水平是很高的。但实际上，很多企业和从业人员都是野蛮生长的，没有系统的学习过工程项目管理知识，整体工程项目管理的水平并不高，对比国外标杆企业的管理水平还有大多的差距，因此，我们需要补上这个短板。

●充分了解项目的开发和实施全过程

●能够独立或是带领团队开发和实施特大型、大型项目

●掌握项目开发过程中的主要风险点

●掌握项目实施过程中的主要风险点

●了解项目融资情况与项目实施过程的关系

●认识项目实施策划的过程的要点

●应用国内工程项目管理过程中的细节管理

第一章：总承包情况介绍与特点分析

●国内工程总承包情况汇总

●国内相关法规介绍

第二章：项目开发工作

●EPC项目开发流程

●EPC项目开发阶段主要任务及其关系示意图

●项目报批与报建特点

●各类具体证书办理过程与特点

第三章：项目融资工作

●项目的一般性投资流程

●目前主要融资模式介绍

●PPP模式的融资流程

第四章：项目前期策划与实施

●人员组织架构

●实施策划方案

第五章：项目执行工作

●项目设计管理

○设计的一般流程管理

○设计过程中的风险管理

○设计合同的样本介绍

●项目采购管理

○国内采购流程介绍

○采购控制关键节点

○分包管理细则

●项目施工管理

○施工单位评判标准

○施工组织设计的构成与实施

○实施过程中的索赔管理

●项目质量管理

○质量管理流程

○质量与成本管理的关系

●项目成本管理

○成本控制的九种方式与手段

○成本控制的主要风险点和注意事项

●项目进度管理

○项目进度计划的制定与调整

○项目进度过程中的风险因素分析与判断

●项目HSE管理

○安全施工、文明施工、环保施工的具体要求与做法

○项目的一般营地管理与心理分析判断

第六章：项目商务合同管理

●商务合同的主要结构分析

●商务合同的主要风险分析

●主要风险处理手段

第七章：项目开发与实施成功的关键因素

●公司及战略因素

●战术及制度因素

●人员素质因素

第八章：项目经理的人力资源培养

●项目经理的基本素质模型

●项目经理的忠诚度培养

●项目团队的管理技巧

第九章：总承包项目管理其他工作

●EPC项目执行阶段主要任务及其关系示意图和总体工作流程

●总承包管理目标确定

●项目管理组织架构

●总承包管理方法与内容

●项目实施策划流程

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业务决策有始无终、摇摆不定是风雨欲来的征兆。许多项目，不论是二人小组还是价值五千万美金的大型项目，都有可能是建立在某个高层的业务愿景之上，而该愿景则是由若干尚未完成的“故事”大纲和业务章程组成的半成品。这样的愿景只能带着项目团队前进一小段，直到你发现由于项目缺乏清晰的目标而必须不断返工为止。

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