我国是世界公认的建设大国,从业人员多、建设速度快,近年来,更凭借一系列大规模基础设施建设和重点工程,被冠以“基建狂魔”的称号。按理说,我们的工程项目管理水平是很高的。但实际上,很多企业和从业人员都是野蛮生长的,没有系统的学习过工程项目管理知识,整体工程项目管理的水平并不高,对比国外标杆企业的管理水平还有大多的差距,因此,我们需要补上这个短板。
●充分了解项目的开发和实施全过程
●能够独立或是带领团队开发和实施特大型、大型项目
●掌握项目开发过程中的主要风险点
●掌握项目实施过程中的主要风险点
●了解项目融资情况与项目实施过程的关系
●认识项目实施策划的过程的要点
●应用国内工程项目管理过程中的细节管理
第一章:总承包情况介绍与特点分析
●国内工程总承包情况汇总
●国内相关法规介绍
第二章:项目开发工作
●EPC项目开发流程
●EPC项目开发阶段主要任务及其关系示意图
●项目报批与报建特点
●各类具体证书办理过程与特点
第三章:项目融资工作
●项目的一般性投资流程
●目前主要融资模式介绍
●PPP模式的融资流程
第四章:项目前期策划与实施
●人员组织架构
●实施策划方案
第五章:项目执行工作
●项目设计管理
○设计的一般流程管理
○设计过程中的风险管理
○设计合同的样本介绍
●项目采购管理
○国内采购流程介绍
○采购控制关键节点
○分包管理细则
●项目施工管理
○施工单位评判标准
○施工组织设计的构成与实施
○实施过程中的索赔管理
●项目质量管理
○质量管理流程
○质量与成本管理的关系
●项目成本管理
○成本控制的九种方式与手段
○成本控制的主要风险点和注意事项
●项目进度管理
○项目进度计划的制定与调整
○项目进度过程中的风险因素分析与判断
●项目HSE管理
○安全施工、文明施工、环保施工的具体要求与做法
○项目的一般营地管理与心理分析判断
第六章:项目商务合同管理
●商务合同的主要结构分析
●商务合同的主要风险分析
●主要风险处理手段
第七章:项目开发与实施成功的关键因素
●公司及战略因素
●战术及制度因素
●人员素质因素
第八章:项目经理的人力资源培养
●项目经理的基本素质模型
●项目经理的忠诚度培养
●项目团队的管理技巧
第九章:总承包项目管理其他工作
●EPC项目执行阶段主要任务及其关系示意图和总体工作流程
●总承包管理目标确定
●项目管理组织架构
●总承包管理方法与内容
●项目实施策划流程
业务决策有始无终、摇摆不定是风雨欲来的征兆。许多项目,不论是二人小组还是价值五千万美金的大型项目,都有可能是建立在某个高层的业务愿景之上,而该愿景则是由若干尚未完成的“故事”大纲和业务章程组成的半成品。这样的愿景只能带着项目团队前进一小段,直到你发现由于项目缺乏清晰的目标而必须不断返工为止。
留言咨询
To make an appointment visitCopyright © 2006-2018 kaoshi.china.com