工程项目管理是一般项目管理知识在工程领域的具体应用,是项目管理理论与工程建设实践的结合,不可能千篇一律,但每个项目的管理都有共同点。汇集这些共同点,总结出优秀工程项目管理的方法,一起分享并加以推广,帮助企业提升项目管理水平是本课程的目的。
●了解项目、项目管理的基本概念,掌握项目的界定方法。
●系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等
●掌握项目计划编制方法,理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术
●掌握项目计划控制的方法,了解项目控制的结构化方法以及工具和技术
●掌握有效的估计方法与技术(PERT Sizing、Wide-Band Delphi等)
●了解掌握项目风险管理及成本管理的方法和技术
第一章:工程项目情况介绍与特点分析
●国内工程项目情况汇总
●国内相关法规介绍
第二章:工程项目开发工作
●工程项目开发流程
●工程项目开发阶段主要任务及其关系示意图
●工程项目报批与报建特点
●各类具体证书办理过程与特点
第三章:工程项目融资工作
●工程项目的一般性投资流程
●目前主要融资模式介绍
●PPP模式的融资流程
第四章:工程项目实施工作
●工程项目设计管理
●工程项目采购管理
●工程项目施工管理
●工程项目质量管理
●工程项目成本管理
●工程项目进度管理
●工程项目HSE管理
第五章:工程项目管理其他工作
●工程项目实施阶段主要任务及其关系示意图和总体工作流程
●工程项目管理目标确定
●工程项目管理组织架构
●工程项目管理方法与内容
●工程项目实施策划流程
第六章:总结和结束
有些建设单位(甲方),在工程进行中会突然要求加快进度,比如说由于特殊原因工期延误,所以让你在短时间内做好某些分部分项工程。关键就在这里,时间越紧凑,施工队伍人手一时不够,干活就越忙,这样,会存在只求速度、不求质量的现象,有时候多督促检查,还稍微好点,否则,干活质量会有很大影响。
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