工程项目管理是一般项目管理知识在工程领域的具体应用,是项目管理理论与工程建设实践的结合,不可能千篇一律,但每个项目的管理都有共同点。汇集这些共同点,总结出优秀工程项目管理的方法,一起分享并加以推广,帮助企业提升项目管理水平是本课程的目的。
●了解工程项目管理的组织结构、分析不同工程组织结构的优劣势
●熟悉工程项目生命周期及特点
●熟悉工程项目建设程序
●掌握工程项目管理工作过程,保证工程项目进度、预算及质量控制
●帮助学员掌握方法,提高项目实操水平。
第一章:项目的融资管理
●项目基本融资模式
●项目融资模式创新
●项目资金考虑与安排
第二章:项目前期的管理(开工前的项目管理)(案例介绍与团队交流)
●项目前期工作安排
●项目团队组建与工作计划书和岗位职责
●项目初步工作计划与实施
●项目各种资质文件准备
●对外关系协调与沟通
第三章:项目执行管理
●项目目标控制与管理
●承包商管理与操作(重点介绍与施工单位工程项目管理的区别情况介绍)
●执行过程中的专业管理及风险管理要点
●执行过程中的其他专业管理
第四章:项目交付与后期管理
●项目的社会责任管理、属地化管理
●项目竣工资料递交与交付
●分包单位考核与评价
●客户评价分析(政府关系梳理)
●新项目的二次开发与管理
第五章:项目运行与维护管理
●项目运行管理的基本操作流程
●业主方项目运行管理的资源管理
●维护资源管理
●维护阶段与成本管理
●运维管理与最终交付
第六章:答疑与互动
工程进度管理的主要工作有:进度目标确定、项目进度计划编制、工作方案设计、资源调度、进度控制等。
其中,编制项目进度计划的工作包括:设计进度控制目标分解图;明确进度控制的主要工作内容;明确相关的时间安排;准备进度控制的具体方法;进度控制的具体组织措施、经济措施、技术措施;进度控制过程中可能出现的风险和预案。
资源调度和进度控制的工作主要有:落实材料加工、订货,组织各相关单位按照进度计划进场;落实人力资源,配置各个岗位合适人选;检查计划执行情况,掌握项目进展动态;预测可能产生的问题,及时采取措施,保证进度目标实现;召开调度会议,做出调度决议;落实资金拨付;严格控制设计变更;随时监测地质、水文、气象等自然环境的变化,采取预防或应对措施。
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