杭州建筑工程项目管理课程

我国是世界公认的建设大国，从业人员多、建设速度快，近年来，更凭借一系列大规模基础设施建设和重点工程，被冠以“基建狂魔”的称号。按理说，我们的工程项目管理水平是很高的。但实际上，很多企业和从业人员都是野蛮生长的，没有系统的学习过工程项目管理知识，整体工程项目管理的水平并不高，对比国外标杆企业的管理水平还有大多的差距，因此，我们需要补上这个短板。

●帮助企业客观评价自身管理机制及团队长短板

●引导全体学员分析项目相关的技术市场格局和管理背景定位

●学习项目背景信息收集的工具和技术

●快速识别常见邀标陷阱，正确给出适当回应

●分享重点行业成功及失败案例，深层探索资源配置VS管理瓶颈的解决方案

●帮助全体学员树立项目目标和经营目标的发展思维

第一章：项目的融资管理

●项目基本融资模式

●项目融资模式创新

●项目资金考虑与安排

第二章：项目前期的管理（开工前的项目管理）（案例介绍与团队交流）

●项目前期工作安排

●项目团队组建与工作计划书和岗位职责

●项目初步工作计划与实施

●项目各种资质文件准备

●对外关系协调与沟通

第三章：项目执行管理

●项目目标控制与管理

●承包商管理与操作（重点介绍与施工单位工程项目管理的区别情况介绍）

●执行过程中的专业管理及风险管理要点

●执行过程中的其他专业管理

第四章：项目交付与后期管理

●项目的社会责任管理、属地化管理

●项目竣工资料递交与交付

●分包单位考核与评价

●客户评价分析（政府关系梳理）

●新项目的二次开发与管理

第五章：项目运行与维护管理

●项目运行管理的基本操作流程

●业主方项目运行管理的资源管理

●维护资源管理

●维护阶段与成本管理

●运维管理与最终交付

第六章：答疑与互动

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工程项目组织是职责、权限和相互关系的集合。组织管理成功的标志是：目标和策略一致、责任和权利对等，分工和协同科学，纪律和秩序井然，氛围和沟通良好。

工程项目组织管理工作通常可以分为制定科学合理的项目目标、明确项目工作内容、确定项目组织架构、确定项目中岗位及其职责、为这些岗位配置人员，按照项目特点设计工作流程、针对工作结果进行激励、注重项目团队的成长和发展、建立良好的企业文化......

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供工程项目管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。