苏州工程项目管理培训计划

作为一个工程项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理工具，才能按时、按质、在预算范围内完成项目。需要掌握项目领域常见的管理模式、灵活的协调手段，学会如何在项目不同的阶段做好项目计划，以利于更好的控制项目的进度、成本、质量。本门课程将项目管理方法系统化地传授给学员。

●工程项目管理中，业主与承包商在项目管理范围和职责有哪些不同？如何协调工作？

●如何有效平衡进度、质量、成本的关系？把控进度和质量、保证项目整体目标的实现

●转变认识：从施工管理转变为项目建造过程和项目全生命周期管理。

●系统学习工程项目管理体系和方法，树立项目管理理念，帮助项目团队统一思想。

●掌握项目管理系统方法，对项目从合同、计划、组织、实施、控制、交付建立完整认识。

●提升项目团队的项目管理技能：管理利益导向不同的众多项目干系人。

●通过案例和项目管理工具运用强化提升项目管理计划编制和控制中的实践应用；

●培养项目管理者的综合素质，掌握项目的主动的风险管理和整体管理方法。

第一章：总承包情况介绍与特点分析

●国内工程总承包情况汇总

●国内相关法规介绍

第二章：项目开发工作

●EPC项目开发流程

●EPC项目开发阶段主要任务及其关系示意图

●项目报批与报建特点

●各类具体证书办理过程与特点

第三章：项目融资工作

●项目的一般性投资流程

●目前主要融资模式介绍

●PPP模式的融资流程

第四章：项目前期策划与实施

●人员组织架构

●实施策划方案

第五章：项目执行工作

●项目设计管理

○设计的一般流程管理

○设计过程中的风险管理

○设计合同的样本介绍

●项目采购管理

○国内采购流程介绍

○采购控制关键节点

○分包管理细则

●项目施工管理

○施工单位评判标准

○施工组织设计的构成与实施

○实施过程中的索赔管理

●项目质量管理

○质量管理流程

○质量与成本管理的关系

●项目成本管理

○成本控制的九种方式与手段

○成本控制的主要风险点和注意事项

●项目进度管理

○项目进度计划的制定与调整

○项目进度过程中的风险因素分析与判断

●项目HSE管理

○安全施工、文明施工、环保施工的具体要求与做法

○项目的一般营地管理与心理分析判断

第六章：项目商务合同管理

●商务合同的主要结构分析

●商务合同的主要风险分析

●主要风险处理手段

第七章：项目开发与实施成功的关键因素

●公司及战略因素

●战术及制度因素

●人员素质因素

第八章：项目经理的人力资源培养

●项目经理的基本素质模型

●项目经理的忠诚度培养

●项目团队的管理技巧

第九章：总承包项目管理其他工作

●EPC项目执行阶段主要任务及其关系示意图和总体工作流程

●总承包管理目标确定

●项目管理组织架构

●总承包管理方法与内容

●项目实施策划流程

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项目风险管理主要指通过风险识别、风险分析、风险评价，规划各种应急预案、应对措施、管理方法、技术和手段，对风险实行有效控制，保证项目管理目标的达成。风险的描述应包括以下要素：风险发生的概率估计、风险发生的时间及范围、风险引发的原因、风险带来的损失估计、风险可能影响的范围以及关联程度。风险识别后通常按照其后果的严重性予以分级。识别和分析了风险，应建立风险措施。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供工程项目管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。