工程项目管理内训

我国是世界公认的建设大国，从业人员多、建设速度快，近年来，更凭借一系列大规模基础设施建设和重点工程，被冠以“基建狂魔”的称号。按理说，我们的工程项目管理水平是很高的。但实际上，很多企业和从业人员都是野蛮生长的，没有系统的学习过工程项目管理知识，整体工程项目管理的水平并不高，对比国外标杆企业的管理水平还有大多的差距，因此，我们需要补上这个短板。

1.如何面对创新环境下的项目管理

2.项目管理体系建设是企业项目管理成功的基础

3.了解项目管理四个要素和五个W

4.项目管理手册是项目成功实施的有效保障

5.如何编制高效实用的项目管理手册

6.体系建设中的价值管理是项目管理的追求目标

7.有效运用项目管理工具与技巧完成项目规化书

8.可有效运用组织中各项资源、妥善安排各种资源达成项目目标

9.项目管理中问题的预期与评估，对策与应变。

10.项目合同管理及法律风险防范

11.掌握工程预算定额的制定原理与内容

12.掌握工程概预算的编制方法以及工程量清单编制和工程量清单计价，具备熟练应用现行定额编制建筑工程预算、招标控制价能力

13.了解工程建设项目从建设至验收各环节的运作内容

第一单元：项目管理总体框架和管理思想

第一节、项目生命周期及项目的管理方式

第二节、建设工程项目管理的主体类型及各方管理任务

第三节、工程项目管理的国内外背景及发展趋势

第二单元：工程项目计划的思路和方法

第一节、项目计划概述

第二节、项目计划的形式与内容

第三节、项目计划过程

第四节、项目计划模板案例

第三单元：项目控制机制

第一节、项目投资、进度、质量、安全控制的要点和方法

第二节、项目合同控制、变更控制的要点和方法

第三节、项目组织协调控制的要点和方法

第四节、项目控制综合案例

第四单元：工程项目综合案例

1.项目管理综合应用案例--某大楼建设工程项目管理

2.某机场二期业主项目管理案

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工程进度管理的主要工作有：进度目标确定、项目进度计划编制、工作方案设计、资源调度、进度控制等。

其中，编制项目进度计划的工作包括：设计进度控制目标分解图；明确进度控制的主要工作内容；明确相关的时间安排；准备进度控制的具体方法；进度控制的具体组织措施、经济措施、技术措施；进度控制过程中可能出现的风险和预案。

资源调度和进度控制的工作主要有：落实材料加工、订货，组织各相关单位按照进度计划进场；落实人力资源，配置各个岗位合适人选；检查计划执行情况，掌握项目进展动态；预测可能产生的问题，及时采取措施，保证进度目标实现；召开调度会议，做出调度决议；落实资金拨付；严格控制设计变更；随时监测地质、水文、气象等自然环境的变化，采取预防或应对措施。

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