许多企业老总说:“研发管理人员、PDT经理、产品经理很难找,很难培养。”
许多参加过IPD理论培训的人说:“我听过所有研发管理咨询公司讲过的IPD管理,但我们仍不知道IPD流程的在企业实际运作形式?如何运作的?”。
“IPD理论思想对企业是个好东西,IPD是优秀的管理手段。只听IPD课,没有实际深入了解流程运作,犹如“临渊羡鱼”,不知如何得到“鱼”?不知如何将优秀的管理思想带回到公司!”
本课程让学员身临开发过程实际,参与概念阶段直至产品发布阶段每一步开发过程,将抽象的IPD理论立足于实操平台,通 过模拟一个真实的产品开发项目,让学员参与IPD流程每一个关键环节,深刻了解IPD的精髓。
一、IPD(集成产品开发)的体系框架介绍
1、IPD的核心思想
2、IPD的框架
3、IPD流程体系介绍
二、IPD沙盘演练情景介绍
1、IPD流程沙盘形式讲解。
2、 沙盘实现范例产品介绍
3、沙盘演练中的评分规则
4、沙盘演练中角色与职责介绍
5、沙盘演练系统介绍
三、IPD概念阶段演练
概念阶段IPD流程要点
理解演练项目业务计划书
拟定PDT项目任务书
在沙盘演练系统建立与PDT任务书一致的团队;
在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义概念阶段每活动业务风险与解决方案。
使用Delphi估算工具,对概念阶段IPD流程活动进行估算
组织TR1评审
组织概念阶段决策评审
教员对各组概念阶段进行点评
四、IPD计划阶段演练
计划阶段IPD流程要点
闭环概念阶段决策评审问题
在沙盘演练系统扩充计划阶段PDT团队;
在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义计划阶段每活动业务风险与解决方案。
使用Delphi估算工具,对计划阶段IPD流程活动进行估算
组织TR2评审,评审产品规格书
组织TR2评审,评审产品概要计划方案
组织计划阶段决策评审
教员对各组计划阶段进行点评
五、IPD开发阶段演练
开发阶段IPD流程要点讲解
闭环计划阶段决策评审问题
在沙盘演练系统扩充开发阶段PDT团队;
在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
使用Delphi估算工具,对计划阶段IPD流程活动进行估算
组织TR4评审,评审产品详细设计方案
产品制造模式决策、产品样机投板决
组织TR4A评审
组织TR5评审
组织开发阶段决策评审
教员对各组开发阶段进行点评
六、IPD验证阶段演练
验证阶段IPD流程要点讲解
闭环开发阶段决策评审问题
在沙盘演练系统调整开发阶段PDT团队;
在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
使用Delphi估算工具,对计划阶段IPD流程活动进行估算
组织TR4评审,评审产品详细设计方案
产品制造模式决策、产品样机投板决策
组织Bata测试
组织TR6评审
组织验证阶段决策评审
教员对各组验证阶段进行点评
七、IPD发布阶段演练
发布阶段IPD流程要点讲解
闭环验证阶段决策评审问题
在沙盘演练系统调整发布阶段PDT团队
在沙盘演练系统裁减IPD流程;定义开发阶段每活动业务风险与解决方案。
产品发布
教员对各组验证阶段进行点评
八、各PDT团队演练总结
各PDT团队演练总结
优秀PDT团队评定与奖品发放
ipd流程管理培训总结
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