杭州工程项目管理成本控制培训

第 一 篇：概念与定位

一、项目管理——一切皆项目

案例导入：“西游记——西天取经项目”分析

1、项目管理的发展变迁

2、生活与工作项目

3、*项目管理体系

1）五大过程组

2）十大知识领域

二、角色定位——人人都是项目经理，营造全员项目管理氛围

1、工程项目要实现的商业价值

1）项目投资回报

2）业务规模扩张

3）“走出去”政策

4）行业引领

2、工程项目经理的七大职责

讨论：如何看待你的工作？它们与项目有什么关系？

第二篇：全情景沙盘模拟

第一讲：项目启动

一、明确利益相关方

二、目标规划——将预期目标量化，让团队达成共识

1、问题或机会

2、项目目标：SMART原则(具体、可衡量、可达到、相关性、时间性)

3、成功标准：范围、进度、时间、成本、质量、安全

三、规划风险

1、发掘意外：识别风险（鱼骨图、SWOT）

2、判断危害：评估风险

3、准备方法：应对风险

4、监测状态：监控风险

第二讲：项目计划

一、降低成本

1、工程项目成本类型

2、成本估算

3、成本预算：项目资金需求、项目基准

4、成本挣值分析

第三讲：项目实施

一、工地往事——现场管理与成本控制现状

测评：工地上的100种浪费现象汇总，你们都浪费了多少？

研讨：我们的成本管理存在哪些问题？

二、施工现场成本管理现状五维控制

1、人的控制——人工及劳务管理

2、机的控制——机械设备调配

3、料的控制

1）原材进场控制

2）成品保护

4、法的控制——责、权、利相结合的成本责任制的建立

1）组织机构建设

2）责任主体的划分及责任分解

3）责任成本管理运行流程

4）成本考核与奖励机制的建立

5、持续改进——环的控制

1）管理环境

2）技术环境

3）自然环境

三、有效、有用的成本管理工具推荐

第四讲：项目控制

1、工程施工索赔的条件及内容

2、工程施工索赔的步骤及方法

模拟练习：工地现场变更索赔

3、省不如增，聊聊有关工程变更增量的那点事

4、应对业主反索赔

第五讲：项目评估

1、数据量化

案例：神州数码等展示各组经营业绩并点评

2、项目收尾

3、合同收尾