企业项目管理体系建设培训课程

编辑：佚名发布时间：2023-06-01

把项目做好很难，在一个企业内建立项目管理的体系，令企业范围内的项目管理“上轨道、规范化”更难。

做好一个项目需要一个清晰的项目目标、优秀的项目经理和项目团队、良好的项目计划、紧凑的项目跟踪和风险化解。

而做好一个企业内的项目则需要再此基础上充分考虑对企业内的项目进行分类分级，对项目管理人才的培养与考核机制的建立，对各类不同的项目采取不同的组织模式，对项目实施过程中项目管理部门与公司内相关部门的接口控制等因素，才能确保各类项目在组织的整体管控之下顺利的实施。

而这一切都需要建立在科学管理的指导原则之下，结合企业自身的现状开展创造性的设计工作来构建企业层级的项目管理体系，形成以项目管理手册为核心，以项目管理流程为骨架，以项目管理工具方法为支撑的一整套操作规程以及与其配套的信息系统。

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项目全流程管理

课程简介：21世纪是项目管理的时代。项目管理涉及的范围日益广泛，研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程、提升一项服务能力、改变组织生产流程等，所有这些都是项目，或者是“项目化”的工作。越来越多的组织引入项目管理，把其作为提高组织运作效率的解决方案，提升项目管理能力成为企业必须考虑的问题。

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项目经理的二十五个场景全案例解析

课程简介：在实际工作中，项目千变万化，管理难点、重点千差万别，大量年轻的项目经理在学习了项目管理的流程、工具和方法后，似乎还是不太会干项目，那么如何才能真正学以致用，并因地制宜地活学活用，在项目中大显身手呢？这就需要项目经理在实际项目中，不断发现问题、分析问题并寻找解决方案，逐步地积累经验、提升能力。

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项目经理能力发展与提升

课程简介：项目经理是项目的管理者、也是领导者，他受命于组织高级管理层，代表组织实现项目目标。在项目管理过程中，项目经理的能力和作为，直接决定了项目的成败。项目经理应该怎么样发挥，或拥有什么样的才能可以支持到项目，已经成为诸多组织关注的焦点。本课程将重点介绍如何成为一名优秀的项目经理。

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项目管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训，课程时长为1-2天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

项目经验不多，希望能全面地学习项目管理的各种人才。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合，紧密联系企业的实际，具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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项目管理培训内容

模块一：企业项目管理体系基本模型

企业项目管理体系模型

先进企业项目管理体系建设案例分享

企业项目树建设分类分级实战研讨

企业项目生命周期设计研讨

企业项目管理要素设计研讨

企业项目管理组织模式设计研讨

企业项目管理模型的整合

模块二：企业项目管理体系文件设计

项目管理体系文件层级

先进企业项目管理体系文件层级的案例分享

企业项目管理手册的大纲设计

企业项目管理流程文件规划

企业项目管理作业指导文件规划

模块三：流程与作业指导文件件设计

组织与人力资源类文件设计研讨

生命周期类文件设计研讨

定制企业培训方案

项目管理实战派讲师-杨可观

16年项目管理实战经验，曾任中兴通讯部门经理、项目总监、项目群经理，华为海外运维项目经理，有丰富项目运营维护服务经验，涉及软件研发、通讯工程、运维、咨询培训多领域...

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项目管理实战导师-李军强

李军强老师深耕项目管理领域18年，涉及机械、材料、工业电器等多行业，曾任：昀丰新材料科技 | 高级项目经理、高级工程师，查特深冷工程系统(美资) | 项目经理，张家港化工机械(上市) | 中级工程师、项目经理，张家港浦项不锈钢(中韩合资) | 研发主管、销售主管...

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实战项目管理培训师-严旭

严旭老师毕业于北京大学，并获得理学硕士学位，曾在IBM、Intel从事顾问及项目管理工作超过9年，任资深项目总监，在联想工作超过5年，曾任联想IT服务事业群项目管理总监，有深厚的项目管理专业理论知识以及大型、复杂及跨国项目管理的实战经验...

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