研发项目管理是研发项目组织根据研发项目目标,对研发项目实施工作所进行的各项活动做出周密安排。研发项目计划围绕研发项目目标,系统地确定研发项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等,体现了准备做什么,什么时候做,由谁去做以及如何做的未来行动方案,从而保证研发项目能够在合理的时间内,用尽可能低的成本,完成尽可能高的质量。
课程目标
Course objectives了解业界研发项目管理的** 佳模式与实践
掌握研发项目管理的相关技能和技巧
掌握研发项目管理的生命周期模型
掌握业界研发项目的组织结构和团队角色
课程大纲
Course outline1.项目与项目管理
2.研发项目管理
3.研发项目类型(VRM)
4.工具与模板讲解
1.研发项目目标的制定
2.工具与模板讲解
1.研发项目团队的组织形式
2.产品开发团队的构成
3.研发项目经理应具备的技能
4.工具与模板讲解:
5.演练与问题讨论
1.产品开发过程IT化思路
2.进度与资源计划
3.研发项目计划的制定的五个步骤
4.情景化知识管理在研发项目管理中的应用
5.业界研发资源紧张问题解决的14种方法
6.工具与模板讲解:
7.演练与问题讨论
1.研发质量管理概述
2.研发质量控制手段之一:测试
3.研发质量控制手段之二:评审
4.研发质量保证
5.工具与模板讲解
1.研发项目为什么要管理风险?
2.风险与问题的区分
3.风险管理概念、风险管理过程
4.风险识别(典型的风险类型)
5.风险评估(风险概率、风险影响、风险指数)
6.如何制定风险管理和响应计划(风险响应策略)
7.风险控制
8.风险管理活动中的角色和职责
9.风险的升级处理
10.演练与问题讨论
11.工具与模板讲解:
1.研发项目计划控制中常见的问题和解决办法
2.项目的分层实施与分层监控
3.研发项目控制手段:项目报告
4.研发项目控制手段:项目例会
5.研发项目控制手段:计划变更控制
6.其他项目控制手段
7.演练与问题讨论
8.工具与模板讲解
1.项目团队绩效评估方法:BSC
2.项目团队绩效关键指标
3.工具与模板讲解
1.研发项目成功和失败的经验教训总结
2.项目经理的角色转换和个人修养
3.结构化的产品开发流程
客户评价
The customer evaluation1,课程设计很有逻辑性,从前期的沟通,角色转换,到中间的研发项目管理以及后期的从技术到管理的转型,层层递进,由浅入深,每一阶课程都是下一阶课程的铺垫,越来越棒!
2,课程设计非常棒,思路清晰,逻辑强大,提供了系统的方法和手段,获益匪浅。
3,收获很大,每阶段的两天下来,学员都玩得很嗨,加之课堂现场跨小组的项目协作教学模式,和灵动创新的概念解读,来参加这次的课程没有错。
4,课程丰富饱满,既有工具、实操、又有游戏互动、视频解析和实际案例分析解决,激发思想碰撞,解决实际问题,打开研发思路,促进研发创新,不错,非常好!
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