项目管理的时间(进度),质量,成功,利益相关者满意,是项目管理四大重点,不清晰的范围管理为失败根本,沟通的不对称,失真给项目管理带来管理的困难,监控反馈给项目管理带来修正机会。
项目经理作为执行者,管理项目的人,对项目执行,监控起着关键作用。项目成功,项目的战略决策占至少50%,项目的执行体系40%,运气其它10%。诺达**项目管理培训为您提供杭州it项目管理培训
课程目标
Course objectives1.分享讲师多年研发项目管理培训的专业经验,现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发项目管理方案
2.掌握研产品开发的重点,提升研发项目推动的效率和研发品质保证
3.掌握研发管理过程中的关键节点的控制方法及程序
4.分享讲师的研发项目管理的案例资料(模板、表格、样例……)
课程要素
Curriculum elements两天时间,根据企业培训需求可调整时间
企业各级各类班组长;站队长;工段长;车间主任;
教案讲授、案例分析,情景互动,专题研讨,问题解答
课程大纲
Course outline1.什么是项目?
2.项目与运营的区别
3.项目的生命周期
4.项目的成功标准
5.组织结构与项目管理
项目管理体系与端到端项目管理流程
1.项目管理知识体系
2.项目管理全生命周期的交付体系架构
3.项目的交付目标
4.为什么需要端到端的项目管理流程?
5.案例分析
项目启动管理
1.项目启动的目的和作用
2.建立项目章程
3.企业需要什么样的项目经理
4.识别干系人
5.项目启动会
项目规划管理
1.项目规划管理的核心原则
2.项目计划的源泉需求收集
3.定义项目范围
4.责任分配矩阵(RACI)
5.项目时间管理
6.制定进度计划
7.项目资源估算
8.项目规划沟通计划
9.规划风险管理
项目执行与监控管理
1.项目团队管理
2.项目沟通管理
3.项目变更控制
4.监控项目风险
5.报告项目绩效
项目收尾管理
1.项目收尾管理
2.项目收尾注意事项
3.项目的后期评估
4.实战案例:项目收尾实例分析
知识点
Knowledge Points4.施工单位的项目管理
施工单位通过投标获得工程施工承包合同,并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理,简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量成本、工期、安全和现场标准化,显然,这一目标体系既和整个工程项目目标相联系,又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。
老师介绍
The teacher introduced高级项目管理咨询讲师,实战型项目管理专家、AXELOS项目管理专家发展项目成员,P3O组织级项目管理顾问、国家注册认证高级人力资源师,微软MS Project资深讲师、中国航天院士工作站特聘项目顾问。
预约讲师建筑工程领域资深专家讲师、北京科技大学工学学士、内蒙古工业大学管理学学士、曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司、现为大学教师、有30余年设计院、工程咨询、招标、监理公司及大学教师经历。
预约讲师
著名产品创新与研发管理专家、中国产品管理、研发管理培训和咨询领域的先行者与领导者、民商法学硕士 美国爱荷华州立大学MBA、10多年高新技术企业产品管理、研发管理和项目管理经验。
预约讲师客户评价
The customer evaluation1,高拥军我很喜欢你讲的课,我很容易能理解,以前听其他老师的课我怎么也不知道他讲什么,就是想睡觉,可是你的课我听懂,而且还不会想睡觉。
2,刘老师的课是从实践当中提炼出来的,不仅比那种只是书面上的东西好的多,而且还和实用。
3,刘永强专家丰富扎实的管理理论与实战功底,良好的文化素养,很有亲和力和气质,他的课程促进活学活用效果。
4,江新安老师的课程我很有收获,总结一下他的课程是深入浅出,思路清晰,引人入胜,好!
合作流程
Cooperation process
机构介绍
Institutions to introduce预约咨询
To make an appointment visitPMP项目管理思维:
1、预防胜于检查:防患于未然的代价总是小于纠正错误的代价。项目经理应该学会预防问题,而不是解决问题,如果每天都在解决问题,就不是一个好项目经理。
2、积极主动面对问题:处理项目问题和解决冲突时要有积极主动的心态,不回避问题和冲突,出动和发生问题的当事人进行沟通和交流,解决问题。
3、要有风险意识:项目规划时必须考虑风险,不完成风险管理,就不能最后决定项目的成本和进度计划。项目的假设和制约因素常常被看成是风险来源。
4、以不变应万变:项目基准不能轻易改变,必须按时、按预算完成并符合其他项目目标。
5、前车之鉴,后事之师:关注组织过程资产和历史资料的积累,重视历史资料的重要价值。
6、因地制宜,权衡关系:任何一个项目经理都在公司既有的系统和文化环境中工作,必须面对矛盾和制约因素,权衡好各种因素之间的关系。
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